4月10日，交投公司黨委召開第12次理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在參加首都義務(wù)植樹活動時的重要講話精神、中央黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神等內(nèi)容，同時，圍繞“優(yōu)化服務(wù)促發(fā)展，精細(xì)管理提質(zhì)量”開展專題交流研討。公司黨委書記、董事長主持會議，公司班子成員和物業(yè)公司、酒店公司負(fù)責(zé)人參會并進(jìn)行交流研討，其他各子（分）公司、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議指出，交投公司各項(xiàng)工作要始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和全國兩會精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，持續(xù)推進(jìn)公司優(yōu)化服務(wù)和精細(xì)管理工作，全面提升公司要素管控、成本管控、效益創(chuàng)造能力，優(yōu)化管理流程，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，全力做好公司年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

會上，公司班子成員和物業(yè)公司、酒店公司負(fù)責(zé)人圍繞“優(yōu)化服務(wù)促發(fā)展，精細(xì)管理提質(zhì)量”，對持之以恒推動公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展作了系統(tǒng)全面、深入淺出的分析。公司班子成員指出，要立足公司存在的現(xiàn)實(shí)問題，找出目前公司管理中存在的不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范、不精細(xì)的環(huán)節(jié)和做法，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，群策群力，不斷優(yōu)化服務(wù)，將精細(xì)管理落實(shí)到工作全過程，不斷提升公司管理水平和管理效能，開創(chuàng)交投公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

會議強(qiáng)調(diào)，一是以更快的行動嚴(yán)抓生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)。激勵廣大黨員干部職工敢想敢干、敢為人先，積極探索、大膽實(shí)踐，全面提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。要緊緊圍繞投融資、非銀金融、資產(chǎn)管理、物業(yè)和酒店經(jīng)營發(fā)展等重難點(diǎn)工作，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，吃透用足用好各項(xiàng)政策，借鑒國企改革先進(jìn)企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，立足年度經(jīng)營任務(wù)，明確自身發(fā)展所需，著力在盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、提供多樣化增值服務(wù)、打造專業(yè)化人才隊(duì)伍、探索靈活高效的經(jīng)營模式、嘗試全新運(yùn)作與合作模式上想辦法，全面提升服務(wù)品質(zhì)，努力提升經(jīng)營效益。二是以更實(shí)的舉措抓好持續(xù)降本增效、提升工作質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)過“緊日子”要求的實(shí)際行動，引導(dǎo)職工強(qiáng)化對成本管控的認(rèn)識、牢固樹立過“緊日子”思想，對公司的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行細(xì)分管理，從日常管理費(fèi)用、人工成本、經(jīng)營成本等方面對不合理費(fèi)用進(jìn)行壓降，將降本增效真正落到實(shí)處。三是以更有力措施抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識，要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)形勢的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，一定要以最高的重視、最堅(jiān)決的態(tài)度抓好抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，以自身工作的確定性有效應(yīng)對安全生產(chǎn)工作中諸多不確定的因素。要以“時時放心不下”的責(zé)任感，堅(jiān)決扛牢政治責(zé)任，深刻汲取近期各地發(fā)生的安全事故教訓(xùn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，舉一反三，切實(shí)抓好安全風(fēng)險防范工作。