【省高速運(yùn)營(yíng)公司】公司黨委召開(kāi)2024年第13次黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)研討會(huì)
10月29日,省高速運(yùn)營(yíng)公司黨委召開(kāi)2024年第13次黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)研討會(huì),對(duì)習(xí)近平總書(shū)記在福建、安徽考察時(shí)的重要講話精神和總書(shū)記關(guān)于防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)重要論述及《深入學(xué)習(xí)習(xí)近平關(guān)于交通強(qiáng)國(guó)的重要論述》相關(guān)篇目進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí),并以“鉚足干勁、堅(jiān)定信心,攻堅(jiān)克難沖刺目標(biāo)任務(wù)”為主題進(jìn)行專題研討。黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員參加,各部門(mén)(中心)主要負(fù)責(zé)同志、各分公司黨總支書(shū)記參會(huì)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),公司各級(jí)要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記考察福建、安徽時(shí)的重要講話精神,與學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、二十屆三中全會(huì)精神及總書(shū)記考察青海重要講話精神一體感悟、研機(jī)析理、融會(huì)貫通,持續(xù)在領(lǐng)會(huì)、結(jié)合、轉(zhuǎn)化、見(jiàn)效上聚焦用力,著力在強(qiáng)化科技創(chuàng)新、全面深化改革、推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨等方面下功夫,不斷教育引導(dǎo)廣大黨員干部接受深刻的政治洗禮和理論熏陶,將學(xué)習(xí)貫徹總書(shū)記重要講話精神切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)青海高速高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。
會(huì)議要求,深化理論學(xué)習(xí),增強(qiáng)實(shí)干本領(lǐng)。要始終心懷“本領(lǐng)恐慌”的危機(jī)感、“能力不足”的憂患感,持之以恒強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),增強(qiáng)學(xué)習(xí)主動(dòng)性,堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦,加快知識(shí)更新,優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),把旗幟鮮明講政治的要求融入工作的各方面、全過(guò)程,用想干事的思想自覺(jué),增強(qiáng)敢干事的責(zé)任擔(dān)當(dāng),提升會(huì)干事的能力本領(lǐng),面對(duì)挑戰(zhàn)不畏懼、面對(duì)困難不退縮、面對(duì)問(wèn)題不推諉,用實(shí)干彰顯擔(dān)當(dāng),用行動(dòng)詮釋作為。梳理任務(wù)重點(diǎn),逐項(xiàng)抓好落實(shí)。面對(duì)第四季度任務(wù),公司上下要進(jìn)一步明確目標(biāo),提振干事?tīng)顟B(tài),凝聚工作合力,主動(dòng)梳理總結(jié),對(duì)目前共享陣地建設(shè)、新開(kāi)站點(diǎn)運(yùn)營(yíng)籌備、數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練、年終考核檢查等工作列出詳細(xì)清單,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),并緊盯難點(diǎn)堵點(diǎn),快速想出思路“破題”、找出辦法“破冰”、拿出措施“破局”,壓茬推進(jìn)落實(shí),做到心中有“責(zé)”,眼中有“活”,同時(shí)要健全工作機(jī)制,建立完善督查考核機(jī)制,確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能有效銜接、穩(wěn)步實(shí)施。明確工作思路,提早謀劃安排。在全力沖刺今年目標(biāo)任務(wù)的同時(shí),繼續(xù)保持奮發(fā)向上、勇于開(kāi)拓的勁頭,緊盯集團(tuán)公司發(fā)展方向和部署要求,圍繞公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃和收費(fèi)公路服務(wù)提升三年行動(dòng),科學(xué)合理謀劃明年重點(diǎn)工作。要持續(xù)加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)系統(tǒng)、老舊站區(qū)、供電系統(tǒng)等基礎(chǔ)項(xiàng)目的改造升級(jí),為運(yùn)營(yíng)管理各項(xiàng)工作穩(wěn)步運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)保障;要持續(xù)加強(qiáng)改革深化提升,善于總結(jié)推廣“大站帶小站”管理模式經(jīng)驗(yàn)做法、提早著手謀劃隧道集中監(jiān)控整合、三項(xiàng)制度宣貫及聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)等,進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理資源配置,提升工作效能;要持續(xù)加強(qiáng)構(gòu)建綜合交通產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力體系,依托現(xiàn)有資源,推動(dòng)“ETC+”創(chuàng)新產(chǎn)品應(yīng)用、預(yù)約通行、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)服務(wù)的運(yùn)營(yíng)推廣,全面實(shí)現(xiàn)“降本增效、提質(zhì)升級(jí)”。
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