建工集團(tuán)紀(jì)委充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行，促進(jìn)完善發(fā)展的作用，立足職責(zé)定位，著力在源頭治理上下“硬功夫”、在教育感化上“軟著陸”，堅(jiān)持貫徹“懲前毖后、治病救人”原則，通過嚴(yán)把“三關(guān)”扎實(shí)做好“后半篇文章”，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

嚴(yán)把“巡查整改關(guān)”，補(bǔ)齊管理短板。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化日常監(jiān)督、巡查以及業(yè)務(wù)監(jiān)督的信息互通、成果共享，重點(diǎn)圍繞“三重一大”、工程價款結(jié)算、勞務(wù)隊(duì)招募、物資采購、備用金管理等方面開展專項(xiàng)巡查，共下發(fā)工作提醒函9個，問題清單6項(xiàng)66條，收到整改報告9份，通過深入了解、跟蹤問效整改情況，推動改治理、改制度、改作風(fēng)等落到實(shí)處。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，組織開展巡查、日常監(jiān)督反饋問題整改“大起底”專項(xiàng)巡查工作，對問題整改情況進(jìn)行全面梳理、系統(tǒng)排查，基于“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責(zé)定位，建立責(zé)任清單、問題清單，將清單反饋至各相關(guān)職能部室、各子公司，采取掛賬銷號方式跟蹤整改落實(shí)，督促相關(guān)責(zé)任主體及時整改落實(shí)并建立長效管理機(jī)制，防止老問題復(fù)燃、新問題萌芽，推動制度管理、工程管理、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等方面問題整改，督促各子公司修訂完善了《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《支委會議事規(guī)則》《經(jīng)理層工作規(guī)則》等制度，促進(jìn)各子公司決策的規(guī)范化、科學(xué)化和民主化。

嚴(yán)把“教育警示關(guān)”，筑牢思想防線。通過召開警示教育大會、廉政黨課、觀看警示教育片、通報典型案例用身邊事教育身邊人等推動警示教育“走實(shí)”。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入剖析、認(rèn)真總結(jié)，引導(dǎo)黨員干部切實(shí)把自己擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去，豐富廉政教育內(nèi)涵“走心”。通過定期下發(fā)《黨風(fēng)廉政建設(shè)》期刊、設(shè)置廉政文化宣教墻、廉政集體談話等拓寬廉政教育渠道“走深”。

嚴(yán)把“廉潔審查關(guān)”，凈化政治生態(tài)。有針對性地加強(qiáng)對“關(guān)鍵少數(shù)”和關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督管理，采取“談話+承諾”的方式把好新提任干部的入職關(guān)，對今年提拔任用的管理人員，做好任前廉潔審查與任前廉潔談話，并對相關(guān)任職人員進(jìn)行了廉潔承諾工作，推動黨員干部更好地扎實(shí)履諾、誠信踐諾，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。通過與監(jiān)督對象面對面談話、集體談話等形式，促進(jìn)談心談話常態(tài)化開展，把黨規(guī)黨紀(jì)、規(guī)章制度的教育提醒作為經(jīng)常性工作來抓，涵養(yǎng)尊崇黨章、遵規(guī)守紀(jì)、向上向善、干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼巫杂X。針對日常監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的責(zé)任落實(shí)不力、履職盡責(zé)不到位等突出問題，充分運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”，談話提醒、批評教育12人次，推動“咬耳扯袖”常態(tài)化，進(jìn)一步確保建工集團(tuán)黨員干部隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。