為切實提升公司全體員工的執(zhí)行力，確保各項決策部署落到實處，省高速運營公司緊緊圍繞集團公司的工作部署貫徹落實情況，強化督查督辦力度，明確重點任務落實，全面推進年度各項重點任務工作落地見效。

督辦期間，嚴格實行分解立項、事項辦理、督促落實和匯總反饋工作流程，進一步明確責任單位、責任人、完成時限，并通過臺賬督辦、約談督辦、限時督辦、現(xiàn)場督查、整改核查、下發(fā)通報等多種方式進行全過程跟蹤式督辦。同時針對重大決策貫徹不及時、工作措施不落實、工作態(tài)度不主動、工作任務推進慢等情況進行逐項扣分，堅持做到每月督查、每月反饋，并注重結果運用，將其作為年度考核和評優(yōu)評先的重要依據(jù)之一，逐步形成唯實、務實，講實效、辦實事的良好工作氛圍。截至目前，共下發(fā)督辦通知單1次，開展現(xiàn)場督查15次，幫助協(xié)調(diào)解決問題7項。下一步，省高速運營公司將持續(xù)按照“710”工作制度，采取不定期督查方式方法，推進責任落實，跟蹤任務進展，進一步提高工作執(zhí)行力，提升工作辦結效率，形成制度化、長效化、常態(tài)化跟蹤問效工作機制，保障運營管理各項工作高效運行。