6月18日，省路橋集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)調(diào)研座談會(huì)，聽(tīng)取所屬路橋二、六公司工作匯報(bào)，提出工作要求，并講授學(xué)習(xí)教育專(zhuān)題黨課，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，以?xún)?yōu)良作風(fēng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。會(huì)議采用“現(xiàn)場(chǎng)＋視頻”形式召開(kāi)，省路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子相關(guān)成員、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、二、六公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、在寧黨員、在建項(xiàng)目部全體人員參加學(xué)習(xí)。

在聽(tīng)取了兩家公司的工作匯報(bào)后，分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)企業(yè)面臨的市場(chǎng)拓展瓶頸、人才培養(yǎng)等難題，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出指導(dǎo)意見(jiàn)。一是秉持“經(jīng)營(yíng)為綱”理念。嚴(yán)格落實(shí)《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)激勵(lì)與懲處辦法》，以精細(xì)化管理與流程優(yōu)化構(gòu)建全員市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)管理體系，全面提升經(jīng)營(yíng)效率與效益，為企業(yè)發(fā)展筑牢根基。二是深化項(xiàng)目前期策劃。中標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施前，組建專(zhuān)業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目全周期各環(huán)節(jié)開(kāi)展系統(tǒng)性規(guī)劃。精準(zhǔn)把控資源配置、進(jìn)度安排與成本預(yù)算，以科學(xué)完備的策劃方案，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供科學(xué)指引。三是優(yōu)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理。以項(xiàng)目策劃為綱領(lǐng)，積極革新管理理念，采用現(xiàn)代化管理手段，摒棄傳統(tǒng)低效的管理模式。重點(diǎn)強(qiáng)化在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)成品塑造企業(yè)品牌形象。四是凝聚協(xié)同發(fā)展共識(shí)。樹(shù)立企業(yè)與員工命運(yùn)共同體意識(shí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立“公司靠我發(fā)展，我靠公司生存” 的價(jià)值觀，形成上下一心、目標(biāo)一致的強(qiáng)大合力，推動(dòng)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。五是筑牢安全生產(chǎn)防線。始終將安全生產(chǎn)作為項(xiàng)目管理的重中之重，強(qiáng)化一線人員安全責(zé)任意識(shí)，健全安全管理制度，落實(shí)安全防護(hù)措施，杜絕各類(lèi)安全責(zé)任事故發(fā)生，保障項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。六是踐行綠色發(fā)展理念。嚴(yán)格遵循國(guó)家環(huán)保政策法規(guī)，將綠色施工標(biāo)準(zhǔn)貫穿項(xiàng)目全流程，確保施工各環(huán)節(jié)符合環(huán)保要求，規(guī)避因環(huán)保問(wèn)題導(dǎo)致的項(xiàng)目停滯風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與生態(tài)保護(hù)的和諧統(tǒng)一。七是加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。將作風(fēng)建設(shè)作為企業(yè)管理的重要抓手，引導(dǎo)員工持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升職業(yè)素養(yǎng)。強(qiáng)化自我約束，嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，營(yíng)造風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)高效的企業(yè)氛圍。

會(huì)上，分管領(lǐng)導(dǎo)以“在項(xiàng)目一線淬煉過(guò)硬作風(fēng) 以實(shí)干擔(dān)當(dāng)筑就精品工程”為主題，從“深刻領(lǐng)悟深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的重要意義、清醒認(rèn)識(shí)項(xiàng)目一線作風(fēng)建設(shè)的短板與風(fēng)險(xiǎn)、以項(xiàng)目為要鍛造過(guò)硬‘路橋鐵軍’作風(fēng)”三個(gè)方面進(jìn)行了深入闡述。黨課主題鮮明、重點(diǎn)突出，內(nèi)容豐富、分析透徹，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性，有效增強(qiáng)了全體黨員干部的責(zé)任意識(shí)和發(fā)展信心。

黨課指出，當(dāng)前項(xiàng)目一線在作風(fēng)建設(shè)方面仍存在一些突出問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患。在形式主義、官僚主義方面，存在報(bào)表填報(bào)繁瑣、檢查流于形式、“遙控指揮”“痕跡管理”過(guò)度等問(wèn)題；在擔(dān)當(dāng)作為方面，部分干部面對(duì)復(fù)雜施工難題存在回避心理，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，“等靠要”思想仍然存在；在紀(jì)律與廉潔方面，安全紅線意識(shí)不強(qiáng)，制度執(zhí)行不到位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些問(wèn)題不僅影響項(xiàng)目效益，也損害了企業(yè)的社會(huì)形象和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

為此，黨課明確要求，要堅(jiān)持以項(xiàng)目為核心，大力弘揚(yáng)“一線工作法”，做到情況在一線掌握、問(wèn)題在一線解決、作風(fēng)在一線錘煉、成效在一線體現(xiàn)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)下沉一線、精簡(jiǎn)考核檢查、明確崗位職責(zé)、強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)責(zé)、關(guān)愛(ài)職工群眾、推進(jìn)文明施工等務(wù)實(shí)舉措，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)向縱深發(fā)展，助力破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。