為全面營(yíng)造集中力量攻堅(jiān)克難、凝心聚力推動(dòng)工作的良好氛圍，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成，省交投公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司總體部署，一抓四推進(jìn)打好“黃金季會(huì)戰(zhàn)”。

一是全面抓好疫情防控促生產(chǎn)。充分認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)外疫情防控的嚴(yán)峻形勢(shì)，持續(xù)抓好“外防輸入、內(nèi)防反彈”工作，壓實(shí)常態(tài)化防控責(zé)任，重點(diǎn)做好辦公生活區(qū)、酒店、施工現(xiàn)場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所的疫情防控處置工作，做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩促進(jìn)、兩不誤”。

二是全面推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)做保障。始終把“制度建設(shè)年”和“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)作為推動(dòng)公司重組改革工作高效開(kāi)展的推進(jìn)劑和助力器，嚴(yán)格按照既定的實(shí)施方案穩(wěn)步有序推進(jìn)。制度建設(shè)要按照簡(jiǎn)便實(shí)用、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃悸罚婪ㄒ酪?guī)建立健全針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、務(wù)實(shí)管用的制度體系，切忌重復(fù)疊加、貪大求全；作風(fēng)建設(shè)要認(rèn)真研究查找作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，制定整改措施，跟蹤整改落實(shí)，切忌形式主義、逢場(chǎng)作戲。

三是全面推進(jìn)總結(jié)提高補(bǔ)短板。對(duì)照年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，全面梳理總結(jié)上半年各項(xiàng)工作完成情況，查遺補(bǔ)漏提高工作推進(jìn)質(zhì)量，強(qiáng)化工作推進(jìn)效率，始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，切實(shí)做好補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提質(zhì)效工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)中的難點(diǎn)問(wèn)題和瓶頸制約，為下半年工作高效推進(jìn)打牢基礎(chǔ)。

四是全面推進(jìn)投融資工作穩(wěn)根基。按照構(gòu)建“交通建設(shè)投融資大平臺(tái)”的思路，切實(shí)抓好“投資支撐、融資保障”工作，投資類(lèi)項(xiàng)目按照“依托交通走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極配合集團(tuán)相關(guān)部門(mén)做好省內(nèi)、省外投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)測(cè)算等工作，為集團(tuán)投資決策提供依據(jù)。同時(shí)按照集團(tuán)公司有關(guān)投資類(lèi)項(xiàng)目管理的具體要求，指導(dǎo)西互、格茫項(xiàng)目公司牢牢抓住施工黃金季，科學(xué)合理安排施工方案，督促施工單位全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)組織，加大人員設(shè)備和備料投入，在保證質(zhì)量安全的前提下，全力以赴推進(jìn)工程進(jìn)度，迅速掀起大干快干熱潮；融資管理工作搶抓政策機(jī)遇，加強(qiáng)對(duì)接協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取國(guó)開(kāi)行等國(guó)家政策性銀行的支持，加快融資落地，重點(diǎn)推進(jìn)西互、格茫項(xiàng)目融資工作，確保完成年度投融資任務(wù)。

五是全面推進(jìn)多元經(jīng)營(yíng)增活力。按照“投融資為主、多種經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)發(fā)展”的職能定位和實(shí)業(yè)公司重組改革的具體要求， 認(rèn)真研究上半年經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展情況，重點(diǎn)針對(duì)擔(dān)保、小貸公司和花苑酒店上半年因疫情影響業(yè)務(wù)開(kāi)展不利的實(shí)際情況以及實(shí)業(yè)公司重組改革中發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題，制定業(yè)務(wù)拓展方案或計(jì)劃以及應(yīng)對(duì)辦法，以業(yè)務(wù)推介會(huì)、專(zhuān)題座談會(huì)等形式溝通情況、解決問(wèn)題，為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成注入生機(jī)和活力。同時(shí)要按照債務(wù)與債權(quán)相對(duì)應(yīng)、權(quán)益與資產(chǎn)相統(tǒng)一的原則，做好相應(yīng)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、確權(quán)工作，確保股權(quán)清晰、資產(chǎn)明晰。要進(jìn)一步完善各子（分）公司法人治理結(jié)構(gòu)，切實(shí)發(fā)揮子（分）公司經(jīng)理層作用，持續(xù)探索經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展渠道，不斷提高經(jīng)營(yíng)收入。