為及時掌握建工集團各重點項目施工任務推進情況，8月10日至15日，省交控建工集團主要負責同志組織赴西察PPP項目、油茫石項目、格茫項目一線開展調研。

調研組在施工一線實地查看了解情況，對生態(tài)環(huán)保、施工質量、安全管理、進度保障、“作風建設年”活動情況進了落實，針對各項目施工推進過程中存在具體問題和困難，提出了解決辦法及工作思路。同時，調研組圍繞抓住施工黃金季，力爭全面完成全年生產經營任務提出了要求：一是要將生態(tài)環(huán)境保護擺在首位。堅決落實集團公司生態(tài)環(huán)境保護工作會議精神，依法、依規(guī)、依程序進行施工，最大限度降低工程施工對生態(tài)系統(tǒng)的擾動，及時做好施工現(xiàn)場的環(huán)?；謴?；二是要注重一線管理、現(xiàn)場管理。公司和項目主要人員要抓現(xiàn)場抓一線，做到對質量、安全、環(huán)保、進度、成本的全面管控；三是要轉變觀念降本增效。摒棄等靠要思想，提高市場意識和危機意識，加強項目成本控制和風險管控，全面實施精細化管理，精打細算，全力促進管理成本降低；四是要搶抓施工期。合理倒排工期，調整施工組織設計，分解任務，責任到人，逐項落實，在黃金季保證工程質量和安全的前提下，全力以赴搶抓施工進度，如期完成年度施工任務；五是要全力抓好安全和廉政工作，扎實推進安全生產專項整治三年行動、扎實抓好防汛保通工作、加強機械設備和通勤車輛管理工作，做好項目廉政教育和風險防控各項工作；六是要按照公司“作風建設年”活動問題整改方案要求，對照三個清單認真推進整改，做到整改問題不等不拖、立行立改，切實提高問題整改的效率和質量。