為深入貫徹落實省交控集團公司2024年度工作會議精神和第2次月工作例會安排，全力提升招標采購代理服務質(zhì)量，認真謀劃落實抓生產(chǎn)經(jīng)營舉措，3月14日，省路達招標公司組織召開生產(chǎn)經(jīng)營工作分析會。公司領(lǐng)導，各部門負責人，項目組長等參加會議。

會議通報了公司1-3月招標采購代理任務完成情況，聽取了各部門抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作思路的匯報，分析了目前公司招標采購代理存在的問題困難和面臨的發(fā)展形勢，對全員拓市場抓經(jīng)營，全力以赴完成年度目標任務做了工作安排。

會議強調(diào)，今年公司承擔著特別繁重的經(jīng)營任務，面臨著異常嚴峻的發(fā)展形勢，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展思路，充分利用公司品牌優(yōu)勢和員工資源優(yōu)勢，全面推動落實全員抓經(jīng)營全員謀發(fā)展的工作舉措，壓實責任，分解目標，健全機制，充分調(diào)動廣大員工抓經(jīng)營促發(fā)展工作主動性，為公司順利完成年度目標獻策獻力，切實擔負起公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務使命。

會議要求，一要清醒認識投資政策調(diào)整后，公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機遇，高質(zhì)量完成招標人委托的傳統(tǒng)建設項目招標采購任務的同時，積極借助我省打造生態(tài)文明高地和產(chǎn)業(yè)四地建設戰(zhàn)略，全力向行業(yè)外市場要項目要資源，拓寬招標代理項目來源渠道。二要充分認識全員抓經(jīng)營工作的極端重要性，逆水行舟不進則退，督促鼓勵員工對標已經(jīng)分解印發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營任務方案，發(fā)揮自身優(yōu)勢資源，創(chuàng)新經(jīng)營工作方法，全力走出去跑市場拉業(yè)務。三要進一步健全市場經(jīng)營工作機制，修訂完善公司市場開發(fā)管理辦法，以經(jīng)營業(yè)務評比、月度績效考核等方面加大員工市場經(jīng)營工作成效獎勵力度，促使員工敢想敢干，協(xié)同發(fā)力，形成全員抓經(jīng)營促發(fā)展的良好氛圍。四要聚焦招標采購代理服務質(zhì)量提升，從前沿政策解讀、法律法規(guī)學習、電子平臺操作、文件編制質(zhì)量，以及行業(yè)市場深研分析等方面，全面扎實做好員工業(yè)務能力提升培訓工作，為招標人提供專業(yè)高效優(yōu)質(zhì)的招標代理服務，進一步提升路達公司招標代理工作的品牌影響力和市場吸引力，為公司年度目標任務的順利完成打下堅實基礎。