根據(jù)省委省政府和省交控集團黨委關(guān)于開展“人員大培訓、崗位大練兵、環(huán)境大整治”活動的總體要求和安排部署，建工集團以“圍繞中心、建設(shè)隊伍、優(yōu)化環(huán)境、服務(wù)群眾”為核心任務(wù)，形成了領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導抓落實、各公司及項目部協(xié)調(diào)推進的工作格局，突出主業(yè)主責，明確職責，層層落實，扎實有效地推動活動的順利開展。

立足實際，扎實推進中心工作。省交控建工集團在省交控集團的統(tǒng)一領(lǐng)導和指引下，逐步形成了專業(yè)化強、特色鮮明、有競爭力的交通和建筑工程領(lǐng)域的新型施工企業(yè)。并積極適應(yīng)市場需求，努力拓展業(yè)務(wù)范圍，依據(jù)自身實際，參與投資類項目，全面加強投標工作。充分利用“優(yōu)勝杯”流動紅旗評比等活動的開展，深入工程施工現(xiàn)場，對項目質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)保等工作進行督查指導，把過程監(jiān)控作為項目實施的關(guān)鍵，嚴格落實獎優(yōu)罰劣，增強項目之間的良性競爭，全面提升了項目管理水平。省交控建工集團主要承建項目16個，目前實施項目12個。

建設(shè)一流隊伍，促進集團發(fā)展。一是合理調(diào)配崗位職能，嚴格落實交控集團人事管理制度。為適應(yīng)公司企業(yè)管理模式，按用工體系簽訂了勞動合同，已實現(xiàn)全員勞動合同制管理。完成了452名職工檔案的建立工作和缺失、遺漏材料的補充工作。二是繼續(xù)要求各子公司及項目部執(zhí)行《施工隊伍信譽評價考核辦法》和《施工隊伍管理辦法》，通過辦理和提交準入資料、勞務(wù)隊資質(zhì)審查，從源頭上進行把控，提高了施工隊伍的整體能力。實現(xiàn)了農(nóng)民工準入制度和工傷參保工作的全覆蓋。三是充分發(fā)揮黨員突擊隊、青年突擊隊的作用，讓他們挑大梁，攻難點，充分調(diào)動了黨員及青年人勞動競賽積極性。四是開展提一條合理化建議、搞一項小改小革、完成一項修舊利廢、節(jié)約一項能源消耗活動，發(fā)揮群團組織作用，集思廣益解決實際問題。六是開展各種勞動競賽、演練活動，在項目部內(nèi)形成比、學、趕、超的良好氛圍，開展員工技能大賽活動，激勵員工趕超先進爭做模范。項目部人員積極參與，通過競賽既學到了別人的長處，也看到了自己的差距，不斷提高自身技能。所屬子公司開展各類演練7次，參加人數(shù)550人，并及時對演練存在的問題進行分析改進，不斷提高應(yīng)急處置能力。

開展衛(wèi)生整治、優(yōu)化環(huán)境保護。一是開展愛衛(wèi)月主題宣傳、全民愛國衛(wèi)生運動、整治環(huán)境、助力抗疫等活動，組織開展辦公場所環(huán)境整治活動。定期開展室內(nèi)外環(huán)境大掃除，清理陳舊雜物和堆積垃圾，消除衛(wèi)生死角，保持公共環(huán)境干凈整潔。開展志愿服務(wù)活動3次，開展文明單位宣講活動1次，各項目部均開展了“防疫有我，愛衛(wèi)同行”活動，上報疫情防控先進材料4篇。二是組織開展施工環(huán)境保護專項整治行動，在項目施工中貫徹國家有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)，研究項目環(huán)境保護工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決，在設(shè)備選型時選擇低污染設(shè)備，并安裝空氣污染控制系統(tǒng)。在運輸水泥等易飛揚物料時用篷布覆蓋嚴密，并裝量適中，不超限運輸。公路施工中配備專用灑水車，對施工現(xiàn)場和運輸?shù)缆方?jīng)常進行灑水濕潤，減少揚塵。對汽油等易揮發(fā)品的存放要密閉，并盡量縮短開啟時間。在有粉塵的環(huán)境中作業(yè)，除灑水外，作業(yè)人員還配備勞保防護用品。

強化職工隊伍培訓、提升全員素質(zhì)。省交控建工集團充分發(fā)揮媒介優(yōu)勢，采用線上線下同步學習方式，營造良好的學習氛圍。一是利用干部網(wǎng)絡(luò)教育學院、青海省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育、法宣在線、學習強國等平臺或APP，加強政治理論知識和專業(yè)技能的學習，有力提升職工政治理論和專業(yè)技術(shù)水平，學習工作設(shè)專人對全員學習情況的監(jiān)督和督促，對學習落后者進行電話提升和催促，職工培訓學習率100%。二是開展各類主題講座，為大家細致講解了十九大、十九屆四中、五中全會、習近平談治國理政、《中華人民共和國民法典》《合同法》《建設(shè)工程合同法》《勞動法》等相關(guān)知識，進一步提升了廣大員工的法律觀念。三是不斷完善學習環(huán)境和內(nèi)部機制，努力營造學習氛圍，調(diào)動職工學習積極性，不斷改進創(chuàng)新培訓方式，將培訓的重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，對職工進行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性，使每位職工都能熟練掌握本崗位操作技能。建工集團及所屬各公司組織62人參加安全生產(chǎn)管理人員培訓工作，通過考試取證，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平；125名參訓人員參加并完成由青海交通職業(yè)技術(shù)學院培訓中心組織的安全生產(chǎn)管理人員延期培訓。