3月26日，省交控建工集團同賽1標項目部結合近期復工復產及檢查整改情況，召開三月份安全、質量、進度例會暨近期工作安排部署會議，要求按照相關工作部署要求，再細化、再安排、再明確，穩(wěn)扎穩(wěn)打做到心中有數心中有底，確保順利按時間節(jié)點完成年度各項目標任務。

會議指出，項目部各部室之間要積極協調溝通，團結一致向著統一目標點前進沖刺，在做好精細化管理的同時做好勞務單位的服務工作，確保各項工作思路清楚、計劃明確、有理有據、梯步推進。

會議要求，一是做好全線工程量的再次復核。為保證每個階段的工作任務能夠順利接續(xù)完成，大家要吃透圖紙，由工程部牽頭現場負責人配合對全線工程量進行認真仔細的復核，尤其是防護隊伍的工程量，確保不漏計不重計。二是做好進場報備手續(xù)和履約檢查。各部室之間相互通氣配合做好進場報備手續(xù)，報備的管理人員、安全員、材料員、農民工專員必須經法人授權，農民工的工種和范圍要確定好，還要聯合對現場人員進行履約檢查。三是做好全線文明施工形象的樹立。設立明顯標識標牌、設立全線里程樁號、人員統一著裝、人員防護用品到位、材料堆放整齊、現場工完料清、生活垃圾及時處理，這些工作均要逐步規(guī)范化施行，現場負責人督促整改。四是做好痕跡化標準化管理。日常記錄、施工日志、安全交底、技術交底、工作通知、現場照片等工作一定要做好做實做細，留存好書面紙質資料。五是做好項目部資料的完善和跟進。每個時間節(jié)點、每個工程標段、每個分項種類的資料要同步跟進和完善，現場負責人積極配合，工程部持續(xù)跟進，尤其是計劃交工路段所有結構的全部資料，必須要在規(guī)定的時間節(jié)點內按時完成。六是做好目標節(jié)點內的工期計劃。嚴格按照省交控建工集團和項目部要求，按照年度目標時間節(jié)點，綜合考慮各類風險因素，對工期計劃再細化再安排，筑牢安全生產防線，確保順利完成各項任務。七是做好會后落實筑牢思想防線。要嚴格遵守項目部管理辦理，堅決落實執(zhí)行各項工作部署，不斷增強廉潔從業(yè)意識，時刻做到自警、自省，始終堅守道德底線，推動項目建設各項工作平穩(wěn)健康發(fā)展。