為深入貫徹落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體要求，扎實推進項目建設(shè)管理平臺全面應(yīng)用、提升效能。3月25日，省交控信科公司會同省交建公司組織13個在建項目，90余名項目參建人員，通過遠(yuǎn)程視頻會議的方式，開展2024年第1期項目建設(shè)管理平臺應(yīng)用培訓(xùn)。

會上，公司技術(shù)人員詳細(xì)介紹了平臺中合同管理、日志管理等功能模塊的優(yōu)化調(diào)整背景和預(yù)期成效，對功能應(yīng)用進行了實操演示。省交建公司就如何保證系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)據(jù)的真實、完整、有效作出具體安排部署。雙方參培人員認(rèn)真聆聽，并進行了交流答疑，使業(yè)務(wù)人員進一步掌握升級后系統(tǒng)功能的使用操作方法，為平臺應(yīng)用提升、發(fā)揮效能奠定了基礎(chǔ)。

項目建設(shè)管理平臺上線運行半年以來，項目組積極轉(zhuǎn)變軟件系統(tǒng)“重開發(fā)、輕運維、重建設(shè)、輕迭代”的傳統(tǒng)觀念，不斷加強應(yīng)用推廣、跟蹤回訪，針對應(yīng)用推進困難、使用效率偏低等問題進行深入分析、找準(zhǔn)癥結(jié)、及時改進，確保系統(tǒng)功能貼合用戶需求。

下一步，公司將繼續(xù)堅持以用戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)加強平臺推廣應(yīng)用、優(yōu)化完善工作，通過在應(yīng)用中完善、完善中優(yōu)化，優(yōu)化中升級的長效迭代機制，以高質(zhì)量服務(wù)保障滿足日益變化的信息化需求，促進信息化與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。