4月7日下午，省路橋集團(tuán)所屬一公司召開2024年度一季度經(jīng)營分析會。會議由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，公司班子，各部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，公司各在建項(xiàng)目、相關(guān)部室圍繞一季度重點(diǎn)工作開展情況、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、財務(wù)狀況、市場開發(fā)、存在問題及下一步工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報，各分管副總結(jié)合分管領(lǐng)域工作，深入分析公司當(dāng)前面臨的新形勢做出新要求，公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)省路橋集團(tuán)4月工作例會會議精神并作講話。

會議指出：目前第一季度已過，公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作逐步開展，公司上下要緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，迎難而上、主動作為，拿出更強(qiáng)的拙勁和韌勁，埋頭苦干、真抓實(shí)干，全力推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作。準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展信心和底氣，在集團(tuán)整體布局下找準(zhǔn)自身方位，深入研究、精準(zhǔn)施策、乘勢而上，努力實(shí)現(xiàn)更多更好的發(fā)展成果。

會議強(qiáng)調(diào)：一是轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識。清醒認(rèn)識當(dāng)前存在的短板弱項(xiàng)，聚焦重點(diǎn)，提升能力，強(qiáng)化落實(shí)，用年度經(jīng)營總目標(biāo)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動；二是圍繞目標(biāo)，精準(zhǔn)施策。要聚焦自身施工領(lǐng)域，充分激發(fā)工作積極性主動性，持續(xù)強(qiáng)化工期管控，全面提高風(fēng)險防范管控和過“緊日子”的意識，加強(qiáng)對項(xiàng)目收入、利潤、成本、費(fèi)用等重點(diǎn)指標(biāo)的控制、各項(xiàng)工作落實(shí)的監(jiān)控、分析工作以及對項(xiàng)目的考核，進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量，全力推動各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。三是主動擔(dān)當(dāng)，積極作為。號召全員營銷，在市場開發(fā)方面，在持續(xù)鞏固基礎(chǔ)設(shè)施主力軍地位的同時加快探索新模式新領(lǐng)域，大力拓展優(yōu)質(zhì)投標(biāo)項(xiàng)目，為公司全年經(jīng)營目標(biāo)完成開好局起好步。