為準確掌握公司2024年度生產(chǎn)經(jīng)營各項工作推進情況，全面分析項目建設、生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨的形勢，進一步凝聚思想共識，細化工作舉措，推動項目管理主責主業(yè)、拓展代建服務市場等各項工作向年度目標穩(wěn)步邁進，4月23日，省交建公司專題召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，公司在寧領導、各部門、各項目管理機構(gòu)相關(guān)負責同志參加了會議。

會議聽取了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作推進情況匯報，進一步明確了公司2024年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，研判了項目建設、市場拓展、“雙增雙降”等方面工作面臨的形勢，分析了公司在挖掘公路建設領域新質(zhì)生產(chǎn)力及推動高質(zhì)量發(fā)展方面存在的問題和短板，并對下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作作出了安排部署。

會議指出，2024年，我省公路建設領域機遇與挑戰(zhàn)并存，既有防范化解債務風險、項目接續(xù)不暢等因素疊加帶來的影響，也蘊含發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)造的機遇，公司既要抓牢抓實集團內(nèi)項目的建設管理工作，持續(xù)推進平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建暨公路工程建設管理提升年三年行動，也要堅定踐行“走出去”戰(zhàn)略，拓展代建服務市場生存空間。

會議強調(diào)，省交建公司是省交控集團下屬建設管理單位，更是具有市場主體屬性的企業(yè)，要實現(xiàn)企業(yè)的長久生存和發(fā)展，就必須提高自身建設管理能力，必須適應市場經(jīng)濟條件下激烈的市場競爭，在參與市場競爭中補短板、強弱項，為公司的生存和發(fā)展爭先機、贏優(yōu)勢。

會議要求，一要鞏固“三精”管理成果，夯實項目管理主責主業(yè)。公司上下要緊密圍繞品質(zhì)工程這個永恒主題，以專業(yè)化、標準化、精細化為方向，穩(wěn)固“精細管理 精益經(jīng)營 精心服務”管理提升年活動成果，強化項目建設前期要素保障，建立全過程管理的現(xiàn)代工程管理體系，把嚴、實、深、細的要求貫穿于項目管理各環(huán)節(jié)，以精細管理推動精益建造，以精益建造助力建設投資、竣（交）工等目標任務全面完成。同時，要嚴格執(zhí)行過“緊日子”和“雙增雙降”工作要求，狠抓源頭勘察設計精度提升，主動引導設計優(yōu)化，合理劃分工程變更風險，強化過程設計變更管理，科學化提升工程進度，持續(xù)推進路基填料改良利用和隧道棄渣綜合利用，推廣工廠化生產(chǎn)、裝配化施工，切實加強成本管控，守牢“不超概算”的項目管理底線。二要統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，護航可持續(xù)發(fā)展。公司各部門及各項目管理機構(gòu)要樹牢“人民至上、生命至上”理念，按照“三管三必須”要求和“縱向抓延伸、橫向抓覆蓋”的思路強化安全管理，狠抓全員安全生產(chǎn)責任制落實，規(guī)范化、制度化推進安全生產(chǎn)標準化建設，常態(tài)化、長效化推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設與應用，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、建設管理各項工作創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的環(huán)境。同時，要把堅持高質(zhì)量發(fā)展作為新時代的硬道理，聚焦隧道滲漏水、特殊路基穩(wěn)定性等制約我省公路建設高質(zhì)量發(fā)展的重點問題，持續(xù)開展質(zhì)量提升專項行動，強化項目建設現(xiàn)場管控力度，狠抓質(zhì)量通病治理，提升工程結(jié)構(gòu)本質(zhì)安全水平，在高質(zhì)量推進項目建設的過程中展現(xiàn)企業(yè)價值，護航公司可持續(xù)發(fā)展。三要樹牢危機意識和責任意識，全力拓展代建服務市場。公司全體員工要錨定發(fā)展規(guī)劃明確的發(fā)展目標，切實樹牢企業(yè)生存與自身發(fā)展的危機感和緊迫感，扎實踐行“干部要干、思路要清、律己要嚴”要求，主動認領責任，全面分析我省公路建設市場面臨的形勢，準確掌握代建市場需求，主動對接跟蹤，以“時間過半、任務過半”為標準強化生產(chǎn)經(jīng)營管理。同時，要加快思想轉(zhuǎn)變和角色轉(zhuǎn)變，提升合同意識和履約意識，更加突顯服務職能，加強對已中標代建項目的管理，不斷增強自身工作的確定性，不斷增強應對生產(chǎn)經(jīng)營不確定因素的能力，用實實在在的管理成效，樹立公司代建管理口碑和品牌，助力公司多元化發(fā)展，戮力同心、聚力攻堅，助推公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務順利完成。