為保障加西三標多林收費站、城關(guān)收費站、塔爾收費站順利通車運營。近日，海北分公司按照省交控集團、運營公司統(tǒng)一部署，全力以赴推動各項前期籌備工作，為加西三標各新開站點的通車運營打下基礎(chǔ)。

科學分析，周密部署。加強組織領(lǐng)導，及時成立工作領(lǐng)導小組，細化責任分工，制定清單核對，抓緊、抓實新開站點機電設(shè)備、水電設(shè)施、人員配置、后勤保障等開通運營籌備工作。同時組織所轄各單位負責人合力分析、解決開通運營前的難點、堵點、卡點問題，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、運營管理等各項工作。互幫互助，合力共建。根據(jù)新開站點的實際需求，及時送去米面油、蔬菜等生活必需品。安排專人與加西三標項目建設(shè)單位對接協(xié)調(diào)，對收費、監(jiān)控、通信系統(tǒng)進行排查，及早著手CPC卡調(diào)撥、票據(jù)配備和收費員工號申請等工作，確保通車后各項設(shè)施設(shè)備穩(wěn)定運行，收費運營工作有序開展。統(tǒng)籌謀劃，形成合力。組織人員對新開站點各崗位的日常工作進行集中培訓，重點圍繞班組管理、文明服務(wù)、收費操作流程、收費政策執(zhí)行等方面交流探討，取長補短，充分發(fā)揮聯(lián)、幫、帶、教、促的作用。同時與信息化服務(wù)部積極溝通協(xié)調(diào)，安排業(yè)務(wù)熟、工作能力強的人員就新站點票卡管人員復合通行卡（CPC卡）管理及使用進行細節(jié)培訓，進一步規(guī)范管理程序，統(tǒng)籌實施推進，形成工作合力。靚化站區(qū)，提升形象。為給過往司乘展現(xiàn)青海高速新風貌，提升員工工作環(huán)境，打造有溫度、有廣度的的衛(wèi)生環(huán)境治理共同體，積極發(fā)動所轄各支部黨員分別對站區(qū)、宿舍、食堂等部位不留死角、不留盲點的進行衛(wèi)生清掃，為新開站點開通運營提供清潔、舒適的環(huán)境保障，積極樹立良好的窗口服務(wù)形象。