為認(rèn)真貫徹落實省交控集團2024年度收費公路養(yǎng)護工程項目建設(shè)管理工作要求，近日，省交建公司組織召開了養(yǎng)護工程項目建設(shè)管理推進會。公司項目分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及各參建單位主要負(fù)責(zé)人等20余人參加了會議。

會上，傳達學(xué)習(xí)了省交控集團《2024年養(yǎng)護管理工作要點》《關(guān)于下達2024年收費公路養(yǎng)護工程投資計劃的通知》相關(guān)要求，詳細(xì)聽取了項目開工前各參建單位各項工作準(zhǔn)備情況。

會議指出，2024年度養(yǎng)護工程項目建設(shè)任務(wù)重、分布范圍廣、工期時間緊、安全風(fēng)險大，各參建單位要進一步統(tǒng)一思想，提高站位，迅速行動，全身心投入到項目建設(shè)管理中，為公司高質(zhì)量完成年度工作任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

會議要求，一是合理安排工期，確保工程進度。按照“先重點、后一般”的原則，合理安排工程進度，確保項目按期開工建設(shè)。進一步調(diào)整優(yōu)化施工組織安排，合理劃分施工區(qū)域，做好施工期的各項準(zhǔn)備工作。二是加強原材料管控，提升工程質(zhì)量。項目辦要組織做好設(shè)計核查工作，充分領(lǐng)會掌握設(shè)計意圖，全面落實“動態(tài)設(shè)計”理念。嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備準(zhǔn)入制，杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，抓好瀝青拌合站的管理，嚴(yán)格落實工序交接“三檢”制度，保證工程質(zhì)量。三是壓實管理責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)底線和紅線。施工單位要堅決扛起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面提升項目建設(shè)質(zhì)量安全管理水平，同時要積極對接協(xié)調(diào)交警、路政、運營及養(yǎng)護等相關(guān)單位，廣泛征求意見建設(shè)，及時編制安全保通方案，建立健全安全聯(lián)動工作機制，實現(xiàn)信息共享，運轉(zhuǎn)高效，以便及時處理各類突發(fā)事件，確保建設(shè)項目總體安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控。四是樹牢廉潔意識，全力打造廉潔工程。通過責(zé)任到人，強化項目建設(shè)重點環(huán)節(jié)風(fēng)險防控，樹立嚴(yán)管就是厚愛的理念，緊盯重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位，加強新時代廉潔文化建設(shè)，注重教育、監(jiān)督、管理，切實筑牢參建人員拒腐防變的思想防線，全面打造廉潔工程，為“清廉交控”建設(shè)貢獻力量。