為確保2024年度各項(xiàng)工作任務(wù)順利推進(jìn)，強(qiáng)化工作措施,狠抓貫徹落實(shí)，省路橋集團(tuán)召開(kāi)2024年5月工作例會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬青龍主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、所屬各部室及各子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了4月工作例會(huì)任務(wù)清單完成情況，相關(guān)部門(mén)、各子公司圍繞會(huì)議主題“增收增效、降本降費(fèi)”進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域的工作進(jìn)行具體安排，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬青龍傳達(dá)了省交控集團(tuán)第四次月工作例會(huì)會(huì)議精神并作講話。

會(huì)議指出，4月份各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。集團(tuán)上下協(xié)同聯(lián)動(dòng)，多渠道、多領(lǐng)域、廣撒網(wǎng)，全力以赴拓展市場(chǎng)，各級(jí)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)前往省外多地以及省內(nèi)各市、州、縣建設(shè)主管部門(mén)，積極尋求和挖掘項(xiàng)目機(jī)會(huì)；資質(zhì)升級(jí)取得重要突破，所屬機(jī)械公司、交通建設(shè)分別橋梁專(zhuān)項(xiàng)一級(jí)、電力工程總包二級(jí)資質(zhì)，資質(zhì)短板有力補(bǔ)強(qiáng)；共享用工、流動(dòng)用工政策逐步落實(shí)落地，冗員矛盾有所緩解；鑒于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，開(kāi)發(fā)難度激增，1—4月開(kāi)發(fā)成果遠(yuǎn)低于預(yù)期，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，公司生存發(fā)展仍面臨諸多考驗(yàn)。

會(huì)議要求，一要開(kāi)源增收，全力開(kāi)拓市場(chǎng)“內(nèi)外兼顧”。再次強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是2024年度工作的重中之重，各子公司要從“先生存、再發(fā)展”的角度出發(fā)，全力以赴拓展省內(nèi)外市場(chǎng)，加大民生領(lǐng)域項(xiàng)目投標(biāo)力度，持續(xù)加強(qiáng)水利、電力、能源多領(lǐng)域業(yè)態(tài)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。二要降本降費(fèi)，強(qiáng)化成本管控提高效益。嚴(yán)格落實(shí)“過(guò)緊日子、厲行節(jié)約”的要求，強(qiáng)化項(xiàng)目指導(dǎo)價(jià)審核把關(guān)，嚴(yán)禁違規(guī)“頂格”使用指導(dǎo)單價(jià)，最大限度留存項(xiàng)目利潤(rùn)。全面梳理集團(tuán)范圍內(nèi)的閑置設(shè)備、材料等，依據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際需要及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配，切實(shí)提升閑置設(shè)備利用率，同時(shí)通過(guò)內(nèi)部調(diào)配降低外租成本，實(shí)現(xiàn)降本增收的雙重作用。三要正風(fēng)肅紀(jì)，營(yíng)造風(fēng)清氣正經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境。扎實(shí)開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，持續(xù)深入推進(jìn)違規(guī)吃喝整治工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“嚴(yán)管所轄、嚴(yán)以律己”，堅(jiān)守底線紅線。公司上下要切實(shí)提高政治站位、強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，積極配合省交控集團(tuán)開(kāi)展的2024年度巡察工作，堅(jiān)決落實(shí)本次巡察反饋問(wèn)題整改任務(wù)，以此為契機(jī)反思工作、查找差距、改進(jìn)提高，促進(jìn)省路橋集團(tuán)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。