為確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全風(fēng)險(xiǎn)可控、進(jìn)度有序進(jìn)行，近日，省路橋集團(tuán)所屬一公司針對(duì)G227項(xiàng)目近期施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織召開(kāi)“項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度及施工中存在問(wèn)題”專(zhuān)項(xiàng)部署會(huì)議。會(huì)議以“解決問(wèn)題、服務(wù)項(xiàng)目”為核心，圍繞項(xiàng)目質(zhì)量提升策略、安全防范措施、進(jìn)度調(diào)整與優(yōu)化以及問(wèn)題解決與責(zé)任落實(shí)等方面展開(kāi)深入討論，并就相關(guān)工作作出部署。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理周玉倉(cāng)出席會(huì)議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理孫昌盛主持會(huì)議。

會(huì)議指出，目前G227項(xiàng)目面臨施工區(qū)域復(fù)雜、工期緊、任務(wù)重等多方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，同時(shí)在項(xiàng)目統(tǒng)籌推進(jìn)、要素保障、質(zhì)量控制等方面仍存在薄弱環(huán)節(jié)，可謂問(wèn)題不少、壓力不小，召開(kāi)此次會(huì)議的目的一方面是為了切實(shí)有效地解決當(dāng)前項(xiàng)目各環(huán)節(jié)存在的突出問(wèn)題、難點(diǎn)堵點(diǎn)，另一方面更是給機(jī)關(guān)各部室與項(xiàng)目部創(chuàng)造一個(gè)交流的機(jī)會(huì)，直面溝通、探討，旨在統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，抓好工程建設(shè)是推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要支撐，是實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑，公司上下務(wù)必高度警醒，扛牢使命擔(dān)當(dāng)，要全面貫徹交控集團(tuán)“三精”管理工作要求。一是要壓實(shí)責(zé)任。積極協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，全面提升工作質(zhì)效。各部室、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要自覺(jué)擔(dān)起第一責(zé)任人職責(zé)，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)監(jiān)管誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、親自主抓、直接推動(dòng)、全面落實(shí)；二是要突出重點(diǎn)。逐項(xiàng)過(guò)篩，把牢項(xiàng)目施工各項(xiàng)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，對(duì)管理體系、工作機(jī)制、施工現(xiàn)場(chǎng)、內(nèi)業(yè)資料、隊(duì)伍管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位排查，列出問(wèn)題清單提出具體措施，以解決問(wèn)題實(shí)際成效推動(dòng)各項(xiàng)管理工作走深走實(shí)。機(jī)關(guān)各部室要在日常監(jiān)管項(xiàng)目的同時(shí)，強(qiáng)化提升服務(wù)意識(shí)，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)；三是要鐵拳出擊。以最堅(jiān)決的態(tài)度、最嚴(yán)格的要求、最有力的手段、最過(guò)硬的措施，細(xì)化工作方案，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化工作措施，研究分析當(dāng)前影響安全生產(chǎn)的根源性、基礎(chǔ)性、本質(zhì)性方面突出問(wèn)題、短板不足、薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)決防范遏制安全事故發(fā)生，為項(xiàng)目施工提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。