5月14日，省交控建工集團黨委書記、董事長李濤，黨委委員、副總經(jīng)理高騰一行赴興利公司尖共3標(biāo)項目開展督導(dǎo)檢查。

督導(dǎo)組一行深入尖共3標(biāo)項目施工一線，詳細(xì)了解工程進展、安全生產(chǎn)等工作，聽取項目負(fù)責(zé)人對本項目重難點濕陷性黃土施工、控制性工程紅旗村黃河大橋施工進展情況及下一步工作計劃匯報。針對現(xiàn)場實際情況，督導(dǎo)組對項目后續(xù)工作進行安排部署并提出具體要求：

一要高度重視黃河流域生態(tài)文明建設(shè)，高質(zhì)量、高效率推進項目建設(shè)，確保如期建成運行，更好助力黃河沿線經(jīng)濟發(fā)展；二要強化現(xiàn)場組織管理，合理統(tǒng)籌安排，重點做好濕陷性黃土施工工序間轉(zhuǎn)換，做到銜接緊密，清表一段、碾壓一段，做好防滲、高邊坡防護等工作，確保濕陷性黃土施工質(zhì)量符合要求；三要狠抓工程進度，定期調(diào)度協(xié)調(diào)，梳理問題清單，協(xié)調(diào)解決影響施工進度的“絆腳石”，配強施工力量，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，在確保質(zhì)量的前提下形成實體工程，促成大干快上的良好局面；四要做好質(zhì)量安全工作，緊盯安全質(zhì)量防控要點，加強現(xiàn)場安全文明施工管理，創(chuàng)新質(zhì)量安全管理方式，提高質(zhì)量安全管理能力；五要提升科學(xué)管理水平，牢固樹立精細(xì)化管理理念，加強項目成本控制，做好降本增效工作；六要做好項目黨建與宣傳，以正確輿論導(dǎo)向做好宣傳，加強團隊建設(shè)，提升項目執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和合力；七要加大人才培養(yǎng)，注重在實踐中培養(yǎng)人才，依托紅旗村黃河大橋水上施工挖掘、培養(yǎng)一批水上施工管理人才，為公司發(fā)展提供人才支撐。