為推動高速公路運營管理標準化、規(guī)范化，提升高速公路管理效率和運營質(zhì)量，湟源分公司根據(jù)巡檢班組建方案相關要求，優(yōu)化工作機制，提升工作效率，采取“四強化”推動巡檢班工作取得新成效。

強化組織領導，統(tǒng)籌謀劃部署。根據(jù)地域特點和路網(wǎng)狀況，集中整合轄區(qū)基層站點資源優(yōu)勢，抽調(diào)業(yè)務骨干人員組建巡檢班，統(tǒng)籌負責指導各項工作開展。按照創(chuàng)建相關要求，及時制定實施方案，完善規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，加強監(jiān)督檢查，確保巡檢班工作更加標準、規(guī)范和高效。強化聯(lián)動協(xié)同，提高巡檢成效。按照公路隧道養(yǎng)護規(guī)范標準，常態(tài)化開展機電設施設備巡檢維護、工程核量、考核評價、整改反饋工作，加強運維監(jiān)督和整改閉環(huán)管理。同時加強“路警氣企”協(xié)同聯(lián)動，聯(lián)合開展隱患排查和應急處置，為構建穩(wěn)定的“一路三方”工作格局，提供高效化、專業(yè)化技能保障。強化成本管控，促進降本增效。為有效節(jié)約維修成本，提高維修效率和質(zhì)量，從今年4月份開始，巡檢班自行統(tǒng)計排查轄區(qū)各站點房建情況，制定相關維修計劃，有序組織開展小型維修工作，有效處置房建遺留問題，節(jié)省維修資金，助力分公司降本增效。強化業(yè)務培訓，夯實技能基礎。與運維單位聯(lián)合設置維修實驗室，定期開展維修技術、性能狀況、疑難雜癥等學習交流和研究討論，進一步提升維修技能水平，并堅持以問題為導向，梳理總結短板和不足，不斷夯實業(yè)務技能基礎，為運營管理各項工作有序開展奠定基礎。