為進一步壓實安全生產(chǎn)責任，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，防范化解安全風險，不斷提升本質(zhì)安全水平，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)省高速運營公司工作安排部署，湟源分公司圍繞“三個突出”推進安全生產(chǎn)和消防安全治本攻堅三年行動走深走實。

突出工作部署。召開工作部署會議，對照三年行動主要任務(wù)側(cè)重點，從“壓實責任、隱患排查、動態(tài)清零、平臺應(yīng)用、教育培訓”五個方面部署工作，全面落實落細“八大行動”和二十一條具體工作任務(wù)，強化主要負責人法定責任，推行分級分類管理，健全隱患自查自改常態(tài)化機制，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督落實，確保工作部署到位、行動到位、監(jiān)督到位。突出責任落實。成立專項工作領(lǐng)導小組，制定詳細行動實施方案，緊盯工作目標，明確責任分工，細化任務(wù)措施，堅持“源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理”的原則，持續(xù)推動主要負責人和全員安全生產(chǎn)“十個一”制度落實，完善規(guī)章制度，做到“按級負責、層層履責、人人有責、各負其責”，實行清單化跟蹤管理，推動治本攻堅三年行動取得成效。突出隱患排查。依托智慧協(xié)同數(shù)字化工作平臺，開展安全隱患自查自糾，對重點設(shè)施、重要場所、關(guān)鍵部位等進行全覆蓋排查，建立隱患問題專項臺賬，緊盯堵點難點問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過自查與檢查、檢查與分析相結(jié)合的方式，及時跟進隱患整改落實，強化基層單位隱患排查和整改的能力，達到以檢查促提升、以監(jiān)督促整改的效果，形成有效的閉環(huán)管理。