為進(jìn)一步強(qiáng)化制度執(zhí)行，提高項(xiàng)目建設(shè)管理工作效率，形成全員學(xué)習(xí)了解制度、貫徹執(zhí)行制度的良好氛圍，更好的服務(wù)于公司項(xiàng)目建設(shè)管理工作開(kāi)展。根據(jù)公司“制度建設(shè)年”工作部署，近期，省交建公司組織相關(guān)人員赴黃南、海東項(xiàng)目建設(shè)一線(xiàn)對(duì)已印發(fā)的《工程計(jì)量支付管理實(shí)施細(xì)則（試行）》《公路建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理實(shí)施細(xì)則（試行）》等3項(xiàng)制度進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)，項(xiàng)目辦管理人員、參建單位主要管理人員共120余人參培。    

宣貫會(huì)通過(guò)集中宣講的方式，結(jié)合以往工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)例及督查檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，重點(diǎn)對(duì)工程價(jià)款計(jì)量支付、農(nóng)民工工資管理及建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的職責(zé)分工、辦理?xiàng)l件、審批權(quán)限、工作流程、監(jiān)督管理、責(zé)任追究進(jìn)行了講解，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)答疑交流，進(jìn)一步加深建設(shè)項(xiàng)目參建人員對(duì)《工程計(jì)量支付管理實(shí)施細(xì)則（試行）》等制度的理解。此次培訓(xùn)，對(duì)理清計(jì)量支付、農(nóng)民工工資及設(shè)計(jì)變更管理工作思路，規(guī)范管理行為，進(jìn)一步提升工作效率具有積極作用，為項(xiàng)目建設(shè)管理工作的規(guī)范化開(kāi)展提供了制度保障。