為深入貫徹落實省交控集團、省交建公司2024年度工作會議及建設項目開復工動員會暨第一次安全生產工作領導小組（擴大）會精神，進一步鞏固“三精”管理提升年活動成效，持續(xù)推進平安百年品質工程創(chuàng)建工作，省交建公司自3月底至5月下旬分三組督導檢查各項目復工復產及上半年項目建設工作。

檢查組先后前往西寧、海東、黃南、玉樹和果洛等地區(qū)公路項目建設一線，認真聽取了項目建設工作匯報，全面檢查人員履約、質量、安全、環(huán)保、費用、黨風廉政、工程技術資料等管理工作，詳細了解工程進度，認真梳理征地拆遷、行業(yè)遷改等方面的問題，并對實體工程質量進行了抽檢，通過現(xiàn)場反饋的方式，通報了存在的問題，同時要求各參建單位科學安排工期計劃，堅定建設目標不動搖，狠抓質量安全不懈怠，實抓環(huán)境保護不松勁，細抓工程資料不脫節(jié)，不斷攻克項目推進制約因素，持續(xù)提升管理規(guī)范化、施工標準化水平。

檢查強調，一是加強合同管理，提升履約能力。各項目管理機構要以此次檢查為契機，進一步加強對各參建單位的合同履約管理，規(guī)范參建單位履約行為，著力解決履約方面突出問題，做到履約管理常態(tài)化，形成履約管理長效機制，切實提高項目管理水平。二是強化問題整改，建立長效機制。各項目管理機構要根據(jù)此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，列出問題清單、責任清單、措施清單、時限清單，扎實開展“回頭看”工作，對存在紙面整改、虛假整改的單位要予以問責和違約處理。同時，對多發(fā)頻發(fā)的相關問題，要建立長效監(jiān)督機制，堅決杜絕相同或類似問題的再次發(fā)生。三是提升工程質量，增強品質意識。各項目管理機構及相關參建單位要認真總結“平安百年品質工程”示范創(chuàng)建經驗，鞏固“三精管理”活動成果，在提升項目品質上持續(xù)發(fā)力。四是樹牢安全意識，守牢紅線底線。各項目管理機構及相關參建單位要堅決貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，堅持人民至上、生命至上，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，將安全生產要求貫穿到項目建設全過程，落實好各項安全保障措施，常態(tài)化開展安全隱患排查治理工作，牢牢守住安全底線。五是認清省情定位，提高政治站位。各項目管理機構及相關參建單位要堅決貫徹習近平生態(tài)文明思想，牢記“國之大者”，認清“三個最大”的省情定位，以“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”理念為目標，嚴格落實環(huán)水保批復措施，切實履行好生態(tài)環(huán)保的主體責任。