7月9日，省交通建設(shè)工程造價站站長馬培新攜相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人赴大清項目檢查指導(dǎo)造價管理工作。期間，調(diào)研組一行聽取了項目招投標(biāo)管理、合同管理、變更管理、計量支付管理、規(guī)章制度學(xué)習(xí)等方面的工作匯報及存在問題反饋，詳細(xì)檢查了項目造價管理過程資料，先后前往積石峽黃河特大橋、索同坡黃河特大橋及大清項目信息化展廳查看了現(xiàn)場建設(shè)情況，并對下一步造價及變更管理工作提出了指導(dǎo)意見。

一是提升思想意識，夯實專業(yè)知識。加強(qiáng)造價管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)應(yīng)用，結(jié)合項目實際工作做到存在問題底數(shù)清，各項制度心中明。嚴(yán)格落實省交通運(yùn)輸廳、省交控集團(tuán)及省交建公司造價管理辦法與相關(guān)規(guī)定，做到依法依規(guī)推進(jìn)項目造價管理工作。二是規(guī)范管理流程，提高工作質(zhì)效。加強(qiáng)過程計量管控，嚴(yán)格執(zhí)行計量管理相關(guān)制度要求，進(jìn)一步規(guī)范計量工作流程，認(rèn)真核實申報計量的實體工程，做到據(jù)實結(jié)算，杜絕漏計、超計現(xiàn)象發(fā)生。同時，建立健全計量工作臺賬，及時核錄臺賬數(shù)據(jù)，確保臺賬資料的準(zhǔn)確性，全面提升項目計量工作精細(xì)化管理水平。三是緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化管理手段。通過明確變更原則及程序、嚴(yán)格審批流程、強(qiáng)化監(jiān)理單位角色、及時溝通協(xié)商、因地制宜優(yōu)化設(shè)計方案等方法手段，加強(qiáng)工程變更管理，確保項目建設(shè)的順利進(jìn)行和成本控制。