會上，通報了2024年6月工作例會任務(wù)清單完成情況，各部室及項目部負(fù)責(zé)人圍繞會議主題對6月及上半年工作完成、存在的困難、下半年重點工作計劃等逐一進(jìn)行匯報。對省路橋集團(tuán)工作例會精神進(jìn)行傳達(dá)，對各項目部、各部室重點工作進(jìn)行分析，部署下一階段重點任務(wù)，客觀指出存在的問題，分析面臨的嚴(yán)峻形勢。、

會議指出，上半年公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)完成不理想，要細(xì)化管理，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，從以下幾個方面落實各項工作：一是各項目部要加快進(jìn)度，提質(zhì)增效、降本增效，壓縮工期，及時對接新工藝，提高勞動生產(chǎn)率，生態(tài)恢復(fù)治理抓住夏季綠化良機(jī)，提前著手；二是加強(qiáng)市場開發(fā)團(tuán)隊建設(shè)，落實獎懲制度，上下團(tuán)結(jié)一心，形成市場開發(fā)合力，積極拓展業(yè)務(wù)；三是加強(qiáng)汛期專項檢查，做好重大隱患、隱患排查清單、汛期方案的專項檢查，對發(fā)現(xiàn)隱患及時排查整改，在隱患排查中充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、視頻等加強(qiáng)時效性；四是完善人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)青年人才的選拔培養(yǎng)，守正創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)路橋優(yōu)良傳統(tǒng)，開展師帶徒、以崗代訓(xùn)等形式培育人才，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實人才支撐；五是規(guī)范財務(wù)共享系統(tǒng)的報賬審核，對財務(wù)共享系統(tǒng)制單填報等進(jìn)行專項指導(dǎo)，力爭返單率控制在5%以內(nèi)，進(jìn)一步梳理應(yīng)收賬款，落實回款責(zé)任人，為公司發(fā)展提供資金保障；六是規(guī)范物資設(shè)備招標(biāo)管理、直采流程，深化對物資招標(biāo)管理辦法、采購流程的學(xué)習(xí)，做到招標(biāo)、直采合規(guī)合理合法；七是落實“雙增雙降”，提升企業(yè)經(jīng)營效益，確保完成年度主材節(jié)約率要求；八是及時了解職工思想動態(tài)，為職工提供制度解釋，疏導(dǎo)情緒，深化服務(wù)；九是持續(xù)加強(qiáng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，豐富黨工團(tuán)活動形式，營造和諧高效企業(yè)文化。