上半年，省交控信科公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實集團及公司2024年度工作會議精神，牢固樹立“干部要干、思路要清、律己要嚴”鮮明導向，推動各項工作乘勢而上向前發(fā)展，再創(chuàng)工作新亮點。

發(fā)散“引領性思維”，在全局謀劃中實現(xiàn)“融合發(fā)展”。立足“領+促”，在全局謀劃中找準定位、明確方位，把公司黨組織內嵌到公司治理結構中，優(yōu)化黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的權責和工作方式，使黨的領導在公司高質量發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。同時，將黨建工作放到中心工作中思考謀劃，推動兩級黨組織堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，做到黨建和生產(chǎn)經(jīng)營目標同向、部署同步、工作同力，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融為一體、同頻共振。

深化“系統(tǒng)性思維”，在項目建設中實現(xiàn)“加速發(fā)展”。立足“管+強”，全力做好項目儲備和動態(tài)接續(xù)，黃茫項目完成交工檢測，青海湖旅游專用公路機電工程項目Ι期至二郎劍景區(qū)前50公里完成既定目標已通車試運行；“收費系統(tǒng)優(yōu)化升級項目”“國道227線”園山隧道均具備通行條件，“智慧云”收費模式的推廣應用，實現(xiàn)了降本增效的工作目標。同時，通過建立一路多方協(xié)同管控體系，助力青海智慧公路“數(shù)字化、智能化”高速發(fā)展。

挖掘“創(chuàng)造性思維”，在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化中實現(xiàn)“轉型發(fā)展”。立足“數(shù)+用”，定位“質量、效率、服務”三大能力提升，實施“配套跟進”系統(tǒng)優(yōu)化行動，迭代優(yōu)化4個信息化產(chǎn)品功能；成功簽訂智慧養(yǎng)護系統(tǒng)、項目建設管理平臺項目的信息化服務合同，赴新疆、省交通運輸廳開展3個信息化產(chǎn)品推介交流，全力提升公司在研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務方面的智能化水平。

展現(xiàn)“服務性思維”，在運維保障中實現(xiàn)“升級發(fā)展”。立足“提+維”，以收費公路運營服務提升三年行動為契機，開展視頻在線率問題整改工作，完成西寧周邊重點收費站車道“欄桿機后置模式”改造工作，致力服務升級，提升通行效率。通盤考慮運維保通工作，抓好路域環(huán)境整治，跟蹤落實機電設備故障隱患排查和巡檢維護工作，全力打好下半年攻堅戰(zhàn)。

涵養(yǎng)“前瞻性思維”，在洞察先機中實現(xiàn)“搶位發(fā)展”。立足“新+智”，瞄準青海省交通運輸智慧物流大數(shù)據(jù)平臺發(fā)展方向，依托平臺實現(xiàn)物流服務信息高效匹配，共享發(fā)展；搶跑“高原綠色物流大通道”重要賽道，完成新能源重卡“一車雙掛”第一、二階段測試，加快推進現(xiàn)代物流服務領域拓展和業(yè)態(tài)模式創(chuàng)新，占領新質生產(chǎn)力制高點。