為進(jìn)一步規(guī)范養(yǎng)護(hù)分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，提升整體管理水平，9月7日，省高速養(yǎng)護(hù)公司組織檢查指導(dǎo)各養(yǎng)護(hù)分公司工作。

檢查針對(duì)分公司的車輛管理、資產(chǎn)財(cái)務(wù)、安全生產(chǎn)、人力資源等各項(xiàng)工作開展情況，以查閱臺(tái)賬資料、現(xiàn)場查看的方式，對(duì)各項(xiàng)工作開展情況、臺(tái)賬資料完整性、工作程序的規(guī)范性等進(jìn)行了詳細(xì)的檢查指導(dǎo)，并結(jié)合檢查情況對(duì)各公司工作提出了明確的要求：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)一線職工的制度宣貫工作，轉(zhuǎn)變思路方法，手把手加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)；二是要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)調(diào)研，沉下身子，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作；三是要全面梳理排查工作各項(xiàng)工作重點(diǎn)，有計(jì)劃、有思路對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行再安排再部署，確保各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成。

此次檢查，以檢查為途徑，以指導(dǎo)為目的，以制度為依據(jù)，對(duì)分公司各項(xiàng)工作進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范，工作程序進(jìn)行了進(jìn)一步要求，使分公司管理水平及工作質(zhì)量進(jìn)一步提升，對(duì)公司年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成提供了保障。