2024年上半年，省交控建工集團黨委組織部(人力資源部)在省交控集團黨委和省交控建工集團黨委的正確領導下，圍繞年度工作任務，以黨建引領國企人力資源管理工作高質量開展，不斷加強自身建設，強化服務意識，認真履職，強化擔當，在組織體系和隊伍建設方面努力實現(xiàn)“雙優(yōu)化”。

黨的組織建設工作持續(xù)強化。一是抓思想建設，促規(guī)范落實，提升組織保障力。有效推進基層黨支部標準化規(guī)范化建設，進一步提升基層黨支部建設制度化、規(guī)范化和科學化水平，上半年組織開展“如何推進基層黨支部標準化規(guī)范化建設，切實加強基層黨建工作水平”專題學習交流會，組織10名發(fā)展對象完成培訓并順利結業(yè)；開展2024年元旦春節(jié)期間走訪慰問工作，了解困難黨員同志的思想動態(tài)和具體訴求，有針對性幫助解決實際困難，努力做到“慰問一人、溫暖一戶、感動一片”的良好效果。二是抓政治建設，促理論武裝，提升組織引領力。深入開展黨紀學習教育，依托“三會一課”、主題黨日、專題研討、專題輔導等載體，通過集體學理論、黨員談體會、參觀紅色教育基地等方式，組織黨員干部及時跟進學習黨的創(chuàng)新理論、黨規(guī)黨紀、黨務知識等，務求理論學習見實效，確保黨員理想信念不動搖；組織深入各基層黨支部、各項目黨小組開展基層黨組織建設、黨員教育管理、黨支部標準化規(guī)范化建設等專項督導檢查；組織全體黨員開展黨紀學習教育集中測試；邀請西寧市“黨課講師團”講師開展《中國共產黨紀律處分條例》集中專題輔導學習，為推進省交控建工集團高質量發(fā)展奠定了堅實思想保障。三是抓責任落實，促擔當作為，提升組織執(zhí)行力。進一步壓實壓緊黨建工作責任，推進基層黨支部標準化規(guī)范化建設走深走實，及時組織所屬8個黨支部書記開展抓基層黨建工作開展述職評議考核及述職述廉工作，進一步壓緊壓實基層黨組織黨建責任。同時持續(xù)推進“五聯(lián)五進”工作，公司領導班子成員結合學習體會和實際工作，深入聯(lián)點黨支部、項目部開展黨紀學習教育專題黨課。

國企改革提升行動持續(xù)深化。一是根據省交控集團《國企改革深化提升行動實施方（2023-2025年）》文件精神，省交控建工集團結合實際制定《國企改革深化提升行動實施方案（2023-2025年）》，全面分解各項重點任務，明確責任部門、責任人和完成時限，全面推進了國企改革各項工作；二是為持續(xù)推進“三項制度改革”工作，全面落實“過緊日子”和“雙增雙降”各項要求，合理控制人工成本，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略和建設實際及資質建設情況，對省交控建工集團《薪酬管理辦法（試行）》制度進行了修訂完善；三是持續(xù)推進省交控建工集團經理層成員任期制和契約化管理，不斷激發(fā)建工集團內部活力，提升工作效率，根據省交控集團《經理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》等相關規(guī)定，結合省交控建工集團年度工作重點任務分工和領導班子職責分工，分解擬制了建工集團和各子公司經理層成員經營業(yè)績指標，通過契約考核，切實發(fā)揮經理層成員謀經營、抓落實、強管理的作用，做到權力到崗、責任到崗、權責匹配、失責必究。

人力資源管理配置持續(xù)優(yōu)化。一是人才隊伍不斷擴大。截至2024年6月底，省交控建工集團取得分類各級專業(yè)技術職稱人員占員工總數(shù)的85%；各類執(zhí)業(yè)資格持證人員占員工總數(shù)的59.3%；一級造價工程師占執(zhí)業(yè)資格持證人員的比例為7%;試驗檢測工程師占執(zhí)業(yè)資格持證人員的比例為18%。二是干部任用程序流程不斷規(guī)范。嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》相關規(guī)定和省交控集團黨委要求，有序推進初級管理崗干部選拔任用，為建工集團干部隊伍充實了新的骨干力量。同時積極配合省交控集團完成2023年度“一報告兩評議”評選相關工作及整改工作。三是員工教育培訓不斷強化。制定員工培訓計劃，分層、分級、分類，有針對性開展教育培訓，提升員工綜合素質；同時根據省人力資源和社會保障廳《關于做好2023年度職稱評審工作的通知》要求，及時完成2023年度80人初、中、高級申報人員的職稱評審公示工作和職稱聘任工作。四是內部機構不斷合理完善。不斷優(yōu)化完善各子公司和項目部機構設置，上半年，緊緊圍繞“雙增雙降”總體要求，就各子公司和項目部人員定編定崗定薪、履職情況、工資執(zhí)行情況進行摸排，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實，對各子公司、各項目部人員定編定額調整優(yōu)化，確保人崗相適，人盡其用，避免了人才浪費，組織架構不斷完善，人力資源管理質效明顯提升。五是績效考核效能有效發(fā)揮。按照省交控建工集團《績效考核管理辦法》，對省交控建工集團本部和所屬子公司部門以業(yè)績合同(《一部一冊》)，員工以《一人一表》為考核載體完成一、二季度考核工作。六是關口前移工資總額可控。全面貫徹落實省國資委和省交控集團關于工資總額管理相關要求，進一步加強和規(guī)范建工集團工資總額管理，健全內部收入分配統(tǒng)籌調控機制和激勵約束機制，對各子公司2024年度工資總額預算進行明確，保證工資總額的合理可控；同時按照省交控集團過“緊日子”和“雙增雙降”要求，在保持員工隊伍穩(wěn)定的基礎上，適時調整優(yōu)化各子公司第三方勞務員工數(shù)量和結構，統(tǒng)籌安排，全面推進了第三方勞務人員用工工作，節(jié)約了人工成本。七是日常管理工作持續(xù)推進。及時計發(fā)員工工資及各項費用，辦理完成公司新調入及招聘員工入職手續(xù)，完成公司員工的勞動合同的續(xù)簽及管理工作；依法按時為員工辦理養(yǎng)老、工傷、失業(yè)、醫(yī)療、生育保險及住房公積金、企業(yè)年金的申報工作；完成2023年度殘疾人安置登記審核工作；完成726人HR系統(tǒng)信息的錄入完善工作。