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【省交建公司】主要領導調度指揮汛期防汛工作

來源: 發(fā)布時間:2024年07月24日 瀏覽次數: 【字體:

7月23日,省交建公司黨委書記在公司通過視頻對大清、同賽、湟西等各建設項目汛期防災減災和安全生產工作進行調度,公司各相關部門負責人參加。

調度現場傳達了省委省政府、省國資委、省交通運輸廳和集團公司關于近期防汛工作會議精神和重點工作安排部署要求,各項目匯報了所在地降雨量及影響、防汛應急準備、防治措施、隱患排查等情況,調度通過視頻會議的方式抽查了公司各建設項目值班值守和屬地暴雨、山洪、地災預警響應等級情況。

調度指出,7月22日至25日全省迎來今年入汛以來最強降水,多地發(fā)布地質災害紅色預警,橙色、黃色預警地區(qū)占比同樣較高,發(fā)生地質災害的風險極高,防汛減災和安全生產形勢嚴峻復雜。各建設項目要切實增強風險意識、憂患意識,強化極限思維、底線思維,全面擰緊責任鏈條,抓實抓細防災措施,全力保障公司各建設項目平安度汛。

調度要求,一是要提高站位,筑牢安全思想防線。把防汛工作作為當前首要任務,深刻汲取陜西商洛大橋垮塌、四川雅安暴雨災害事故教訓,堅決不能心存僥幸心理,以時時放心不下的責任感,把政治要求落實到位,把安全責任壓實到位,切實落實公司監(jiān)管責任,監(jiān)理單位監(jiān)理責任,施工單位主體責任,始終把安全作為一切工作的前提和基礎,對于發(fā)現的風險隱患問題要切實整改到位。二是要認清形勢,確保措施落實到位。近兩年來青海降雨量逐漸增大,要密切關注氣象預警信息,提前做好突發(fā)災害天氣應對,防止出現應急準備不到位引發(fā)的事故,各項目要做好各級防汛工作要求的傳達部署,加強與各屬地政府部門和協作單位溝通聯系,構建“靈活應對、高效配合、多方合力、快速反應”聯勤聯動工作模式,提升搶險救援能力。三是要緊盯重點,加大巡查排險力度。各項目主要負責人要親自安排部署項目全線隱患排查工作,緊盯各項目駐地、地質災害高發(fā)點位等重點部位、重點區(qū)域,全面排查基坑開挖、邊坡支護、隧道洞口邊仰坡、臨時工程、“兩區(qū)三廠”等存在較大危險性的區(qū)域及場外沖溝、易發(fā)生地質災害部位,對在河道附近有洪水、泥石流風險的沖溝、臨水駐地,涉水施工平臺,按照“應停盡停、應撤盡撤”要求,落實做好人員撤離,設備搬遷等措施要求,保障項目人員生命財產安全。四是要堅守崗位,強化應急值班值守。嚴格落實領導帶班和24小時值班值守制度,各建設項目主要負責同志、重點崗位工作人員必須堅守崗位,精準研判,提前防范,保持信息暢通,做好上下聯動,加強信息報送管理,避免突發(fā)事件信息報送中出現“信息掌握不準確、反應不及時、處置不到位”等問題,確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

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