青海省交控綠色產(chǎn)業(yè)有限公司為全面貫徹落實黨的二十屆中央委員會第三次全體會議戰(zhàn)略部署，全面落實深化改革任務(wù)，以增強核心業(yè)務(wù)、提高競爭力，優(yōu)化整合資源、提升工作效能為導(dǎo)向，進(jìn)一步提升企業(yè)治理效能，全面開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

聚焦內(nèi)部調(diào)控，提升工作質(zhì)效

一是內(nèi)部機構(gòu)整合優(yōu)化。根據(jù)集團(tuán)公司虧損子企業(yè)治理、“瘦身健體”“雙增雙降”等工作要求，報請集團(tuán)公司同意，完成公司機構(gòu)設(shè)置優(yōu)化調(diào)整、資源整合、領(lǐng)導(dǎo)工作分工、人員調(diào)整等改革工作。二是制度建設(shè)逐步完善。積極開展制度梳理、機制優(yōu)化、流程再造等基礎(chǔ)管理提升行動，結(jié)合巡視整改問題反饋，梳理公司各類管理制度59項，針對制度運行情況，共提出制度評估建議53項，積極開展修訂完善工作，完成《經(jīng)營風(fēng)險防控管理辦法》初稿。三是督查督辦見行見效。通過制度保證、機制固化、流程提醒、落實閉環(huán)等系統(tǒng)建設(shè)，促使巡視巡察整改、年度重點任務(wù)分工、各級各類工作督導(dǎo)反饋工作得以有效落實，公司黨委會、董事會、總辦會、工作例會等決定、紀(jì)要、備忘錄內(nèi)容得以高效落地。

聚焦產(chǎn)業(yè)布局，加快多元發(fā)展

一是規(guī)范建設(shè)材料供應(yīng)。積極推進(jìn)集中采購管理平臺建設(shè)，加快項目建設(shè)供應(yīng)鏈補鏈、延鏈、牽鏈工作，結(jié)合集中采購管理平臺試運行情況，進(jìn)一步優(yōu)化規(guī)范項目建設(shè)材料供應(yīng)各流程、各環(huán)節(jié)管控。二是全力推進(jìn)交能融合。做實做細(xì)54座合作、6座合營加油站，2座合作加氣站日常運營監(jiān)管；加快西寧南加油站，莫多吉、圓山4座加氣站投運手續(xù)辦理和74座高速公路充電樁建設(shè)投運進(jìn)程；與中國石油青海銷售分公司簽訂《合作框架協(xié)議》完成花土溝等10座加油站的合作談判工作。三是提升服務(wù)區(qū)運營水平。以集團(tuán)《收費公路運營服務(wù)提升三年行動方案》為遵循，以持續(xù)開展文明創(chuàng)建和服務(wù)質(zhì)量提升為抓手，積極推進(jìn)“一區(qū)一特色”建設(shè)進(jìn)程，在鞏固提升已運營服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)共和“零碳”服務(wù)區(qū)建設(shè)進(jìn)程，開通花海、翡翠湖交旅融合服務(wù)區(qū)，峨堡、花土溝省界重要交通節(jié)點服務(wù)區(qū)。四是優(yōu)化后勤保障供給。以服務(wù)為導(dǎo)向，降本為抓手，不斷優(yōu)化食材、油料、維修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控，推行服務(wù)終端責(zé)任制，強化崗位責(zé)任落實，進(jìn)一步提升會務(wù)、車輛、食堂、物業(yè)等綜合后勤保證能力。五是強化閑置土地資源。積極推動收費公路沿線閑置土地資源摸底、潛力挖掘、利用論證等進(jìn)程，在西寧市周邊布局建設(shè)停車場7處，6處已完成建設(shè)。