為加強(qiáng)公路造價(jià)管理，規(guī)范造價(jià)管理行為，8月6日，省交通建設(shè)工程造價(jià)站前往省交建公司熱馬代建項(xiàng)目督導(dǎo)檢查工程造價(jià)管理工作。

期間，檢查組聽取了項(xiàng)目招投標(biāo)、合同、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更等造價(jià)管理工作匯報(bào)，詳細(xì)檢查了項(xiàng)目?jī)?nèi)部造價(jià)控制管理制度建立及各階段造價(jià)文件落實(shí)情況，并召開了檢查反饋會(huì)，對(duì)項(xiàng)目下一步造價(jià)管理工作提出了具體要求。

一是嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)管理制度。全面熟悉掌握工程造價(jià)管理相關(guān)制度，確保各項(xiàng)制度覆蓋造價(jià)管理全過程、各環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格核實(shí)計(jì)量工程實(shí)體，杜絕出現(xiàn)超計(jì)、漏計(jì)、誤計(jì)等情況發(fā)生，提高造價(jià)管理的規(guī)范性和科學(xué)性。二是加強(qiáng)造價(jià)過程控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要嚴(yán)格遵循造價(jià)管理流程，加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格控制建設(shè)費(fèi)用和工程成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正造價(jià)偏差，定期對(duì)項(xiàng)目投資執(zhí)行情況與批復(fù)的預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，確保項(xiàng)目投資控制在合理范圍內(nèi)。三是建立長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理的日常監(jiān)督與定期檢查，確保造價(jià)管理工作持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化。

下一步，熱馬代建項(xiàng)目辦將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并落實(shí)本次督導(dǎo)檢查提出的各項(xiàng)要求，不斷提升造價(jià)管理水平，為項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。