為切實提升養(yǎng)護管理水平，西寧分公司立足管養(yǎng)工作實際，以精細化養(yǎng)護為手段，認真落實“過緊日子”的剛性要求，從細處著眼，從實處著手，以降本、提質、增效為重點，推進養(yǎng)護管理再上新臺階。

聚焦公路養(yǎng)護精細化，在提升養(yǎng)護水平上下“實”功。日常養(yǎng)護從維修質量、精細養(yǎng)護、管養(yǎng)模式等方面著手，進一步規(guī)范日常養(yǎng)護管理，降低日常養(yǎng)護成本，杜絕同一處病害重復維修、道路養(yǎng)護巡查效率低、病害修復不及時等問題，提升養(yǎng)護管理成效。同時以重點區(qū)域路域環(huán)境整治行動為抓手，聚焦收費廣場、停車港灣、匝道出入口等重點路段，常態(tài)化開展路域環(huán)境整治，全面提升養(yǎng)護水平品質。

扎實開展預防性養(yǎng)護，在提升安全水平上求“實”效。堅持底線思維，強化風險觀念，以“時時放心不下”的責任感、硬舉措，筑牢高質量發(fā)展安全防線，立足“七下八上”防汛關鍵期重點任務，按照“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”的要求，以公路沿線易發(fā)塌方、水毀、泥石流、滑坡等路段和橋隧涵為重點，在前期公路風險隱患大排查大整治的基礎上，持續(xù)開展汛期隱患排查監(jiān)測工作，并在前期開展邊溝清淤、疏通河道、除險加固等工作。改善公路路面各項性能，有效延長公路使用壽命，實現(xiàn)公路養(yǎng)護降本增效。

養(yǎng)修并重，在修舊利廢上亮“實”招。積極響應公司降本增效的號召，牢固樹立“過緊日子”的思想，分公司將“修舊利廢 降本增效”作為重點工作，貫徹“能自修的不外修，能修復的不報廢”的原則，組織有維修技能的員工自己動手解決一些門窗、自來水管、桌椅板凳等生活設施小故障，掀起開源節(jié)流新風尚。積極探索廢舊物資的循環(huán)利用方法，從拆卸下的標志牌、立柱、隔離柵、護欄板等廢舊交安設施中，回收可二次利用的零部件，對日常使用的小型機具進行自主維修，將損壞的標志牌、錐形標、防撞桶進行維修及反光膜更換。