為進一步增強各駐外服務(wù)機構(gòu)對公司管理制度的理解掌握及貫徹執(zhí)行，保障各項工作制度化、規(guī)范化，8月14日，公司工程管理部組織各駐外服務(wù)機構(gòu)負責人及物資采購、安全管理等相關(guān)人員開展制度宣貫培訓。

本次培訓主要圍繞人力資源、綜合管理、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營類管理制度，重點對公司《員工食堂管理辦法》《駐外服務(wù)機構(gòu)伙食費管理辦法》《安全生產(chǎn)管理辦法》《駐外服務(wù)機構(gòu)成本核算管理辦法》《車輛管理辦法》《物資采購管理辦法》《駐外服務(wù)機構(gòu)管理辦法》等制度進行了宣貫。旨在督促各駐外服務(wù)機構(gòu)盡快將新修訂的管理制度落實到日常工作中，培養(yǎng)員工遵章守制、按流程辦事的工作習慣，進一步提高日常工作效率。

公司規(guī)章制度是公司管理的主要依據(jù)和準則，是提高全員素質(zhì)的重要方法。通過宣貫培訓，進一步提高了各駐外服務(wù)機構(gòu)員工自覺遵守公司規(guī)章制度的意識，加深了駐外服務(wù)機構(gòu)員工對公司規(guī)章制度的理解，為各項制度得到深入貫徹執(zhí)行奠定了基礎(chǔ)。工程管理部將持續(xù)強化公司各類制度的宣貫培訓執(zhí)行力度，保障公司各駐外服務(wù)機構(gòu)管理更加規(guī)范，不斷提升公司各駐外服務(wù)機構(gòu)管理能力水平。