為持續(xù)推動檢測公司人才梯隊和人才隊伍建設，實現(xiàn)公司年度人才隊伍建設工作目標任務。近日，檢測公司召開2024年人才隊伍建設專題會。公司領導班子、人力資源部等相關部門人員參會。

會議第一議題傳達學習了習近平總書記關于人才工作的相關論述，集中學習了全國組織部長會議精神。人力資源部匯報了公司2024年度人才隊伍建設工作計劃，并對加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍梯隊建設內(nèi)容做了詳細匯報。

會議指出，一是將生產(chǎn)部門專業(yè)技術(shù)人員分為4個等級，每個等級設定評價標準，通過針對性精準化培養(yǎng)、人才梯隊等級評價，在公司內(nèi)部形成良性競爭機制，充分激發(fā)工作積極性和主動性，提高勞動生產(chǎn)率。二是堅持需求導向，重點以工作標準、崗位規(guī)范、工作流程為要點，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，突出試驗檢測、計量檢校各類參數(shù)掌握，采取新穎多變的培訓模式、拓寬培訓渠道，注重為專業(yè)技術(shù)人員提升業(yè)務知識、操作技能、綜合能力搭建平臺，進一步突出績效考核的激勵約束作用。三是結(jié)合生產(chǎn)部門專業(yè)技術(shù)人員所從事崗位、職稱等級、職業(yè)資格持證情況對生產(chǎn)部門專業(yè)技術(shù)人員進行梯隊建設定級及考評，考評結(jié)果與薪酬差異化分配掛鉤，通過差異化分配激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員能力提升主動性。

會議強調(diào)，要錨定公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善機制、創(chuàng)新方法、整合資源，努力打造一支政治素質(zhì)過硬、人員機構(gòu)合理、業(yè)務能力精湛的員工隊伍。要統(tǒng)籌推進公司各類自有人才的培養(yǎng)，既重視專業(yè)技術(shù)人才，也重視管理人才，既重視優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)選拔，也注重老中青人才梯次搭配，把想干事、真干事、干成事的優(yōu)秀人才發(fā)現(xiàn)出來、任用起來，最大限度地發(fā)揮自有人才的作用和價值，不斷激發(fā)公司全體員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，讓人才更好施展才華、發(fā)揮作用，為聚力建設“六個交控”，推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障和智力支撐。