為貫徹落實(shí)省路橋集團(tuán)進(jìn)一步落實(shí)“五聯(lián)五進(jìn)”工作要求，8月22日，公司分管領(lǐng)導(dǎo)一行前往“五聯(lián)五進(jìn)”聯(lián)點(diǎn)站點(diǎn)所屬國(guó)道227老城關(guān)經(jīng)西寧至上新莊項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)慰問(wèn)工作，以實(shí)際行動(dòng)確?！拔迓?lián)五進(jìn)”走深走實(shí)。

調(diào)研組一行通過(guò)“五聯(lián)五進(jìn)”活動(dòng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量安全管控、存在的困難等方面的匯報(bào)，詳細(xì)了解了項(xiàng)目當(dāng)前亟待解決的難題，現(xiàn)場(chǎng)提出解決問(wèn)題的方法和思路，對(duì)項(xiàng)目取得的階段性成果表示肯定。

分管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，堅(jiān)定信心決心，深刻認(rèn)識(shí)該項(xiàng)目對(duì)加快西寧市周邊城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要意義。緊盯建成通車目標(biāo)，明確重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，倒排工期計(jì)劃，確保通車目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。一是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)，聚焦關(guān)鍵工序、優(yōu)化工序銜接，合理配置施工力量，科學(xué)有效組織施工，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，統(tǒng)籌有序推進(jìn)施工進(jìn)度，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成目標(biāo)任務(wù)。二是高度重視當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)，深刻汲取近期各類事故教訓(xùn)，強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，落細(xì)安全生產(chǎn)措施，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)安全管控力度，全面提升本質(zhì)安全水平，以確保項(xiàng)目建設(shè)的平穩(wěn)推進(jìn)。三是加強(qiáng)材料、設(shè)備管理，在采購(gòu)、驗(yàn)收、運(yùn)輸?shù)确矫婕哟蠊芸亓Χ?，?yán)格控制建設(shè)成本，最大程度的節(jié)約成本并保證工程實(shí)體質(zhì)量，做到精細(xì)化管控，減少資源浪費(fèi)。四是嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行材料、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備的立項(xiàng)招標(biāo)、合同簽訂等流程管理。同時(shí)注重成本核算，切實(shí)做到及時(shí)反饋、及時(shí)控制、心中有數(shù)，樹立良好的企業(yè)品牌和形象。五是進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，緊緊抓住有效的黃金施工期，精心組織生產(chǎn)，以最大的決心和努力推動(dòng)項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保各項(xiàng)任務(wù)能夠按期、高質(zhì)量地完成。

此次調(diào)研指導(dǎo)工作，為G227項(xiàng)目部指明了前進(jìn)的方向，注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。227項(xiàng)目參建職工紛紛表示，將以更加飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、全新的姿態(tài)傳承“兩路精神”，精益求精、打造精品，攻堅(jiān)克難，圓滿完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，確保目標(biāo)工期如期實(shí)現(xiàn)。