為深入貫徹落實集團公司“作風(fēng)建設(shè)年”活動要求，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，全力推進公司年度各項目標任務(wù)落到實處，9月9日至11日，省交建公司紀委書記對塘切、樂平、西互項目“作風(fēng)建設(shè)年”活動開展情況進行了專項督查。

督查組通過聽取匯報、查看資料、現(xiàn)場督查的方式，對塘切、樂平、西互項目防疫防控、工程進度、安全管控、生態(tài)環(huán)保及“作風(fēng)建設(shè)年”活動開展等情況進行了督查，詳細了解了項目建設(shè)中存在的問題和困難，并就下一步工作提出要求：一是按照“作風(fēng)建設(shè)年”活動實施方案要求，根據(jù)崗位職責(zé)，深入細致查擺問題，明確責(zé)任和整改措施，確保公司“作風(fēng)建設(shè)”活動及各項工作扎實有效開展。二是結(jié)合公司項目建設(shè)管理實際，有針對性地開展談心談話工作，進一步提高干部職工的思想認識，提升政治站位，改善精神面貌，凝聚發(fā)展共識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強工作執(zhí)行力，用“作風(fēng)建設(shè)年”活動成效助推工作落實見效，為促進公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的紀律和作風(fēng)保障。三是進一步增強項目建設(shè)管理專業(yè)化、標準化和規(guī)范化水平，逐步形成建設(shè)抓成本、管理靠規(guī)范、工作按流程的工作局面，奮力打造“品質(zhì)工程”，不斷構(gòu)建以項目建設(shè)管理為重點的現(xiàn)代企業(yè)管理新模式。四是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，圍繞項目建設(shè)管理中心工作，開展工程質(zhì)量、施工技術(shù)、合同成本、工程造價、安全質(zhì)量、資產(chǎn)管理和綜合管理為重點的崗位大培訓(xùn)大練兵，培訓(xùn)實務(wù)知識和技能，適時組織開展現(xiàn)場觀摩交流和技能比武，不斷提升專業(yè)技術(shù)水平和項目管理水平。五是嚴格落實省廳、集團公司關(guān)于生態(tài)環(huán)境保護的各項要求，強化各項生態(tài)環(huán)保措施落實，規(guī)范項目臨時用地審批程序，積極開展防塵“六個百分之百”工作，時刻以木里煤礦環(huán)保案件為警醒，確保生態(tài)環(huán)境保護管理工作常態(tài)化。