2024年，省交建公司堅持以集團公司《戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2.0》為引領(lǐng)，以夯實交通基礎設施建設管理主責主業(yè)，延伸拓展相關(guān)行業(yè)代建業(yè)務，提升市場生存能力為目標，全面審視公司經(jīng)營發(fā)展面臨的內(nèi)部管理和市場拓展短板，統(tǒng)籌推進依法治企與生產(chǎn)經(jīng)營工作，以合規(guī)管理防風險、提質(zhì)效、促發(fā)展。

完善制度，合規(guī)管理工作程序嚴謹規(guī)范。根據(jù)省委省政府《關(guān)于印發(fā)青海省整治規(guī)范工程建設領(lǐng)域招標投標工作實施方案的通知》及集團公司《整治規(guī)范工程建設領(lǐng)域招標投標工作實施方案》，緊盯專項治理工作七個方面22項問題，同步結(jié)合巡視整改、審計反饋，聚焦控制價編制、招標文件編制、評標、合同簽訂等重點環(huán)節(jié)，強化排查、整改工作部署，查改問題治已病，完善機制治未病，全力補短板、促提升，進一步完善管理制度，健全工作流程，推動招標工作嚴謹、廉潔，公司合規(guī)化管理水平進一步提升。

提質(zhì)增效，招標工作保障作用日益凸顯。以服務保障項目建設高質(zhì)量發(fā)展為目標，加強工程建設項目招標工作謀劃，聚焦防風險強化招標文件合同條款合法性審查，提升招標工作效率，及時高效推進招標工作。年初以來，完成了曹家堡機場東進場路設計施工總承包、倒湖茶公路智慧公路、扁門公路花海服務區(qū)附屬工程等項目的招標工作，招標及時率100%，依法必須招標項目的招標失誤率為0，高質(zhì)量招標保障重大項目依法落地實施的作用愈加突出。

搶抓機遇，代建管理業(yè)務拓展蹄疾步穩(wěn)。公司認真貫徹集團公司發(fā)展規(guī)劃及國企改革深化提升行動決策部署，錨定生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，積極融入市場，通過“代建+監(jiān)理”模式全力拓展市場化發(fā)展空間。今年以來，先后中標G310線官亭至清水段公路災后恢復重建工程、G338海興至天峻公路熱水至江倉段改建工程G345啟東至那曲公路安巴拉山口至歇武段升級改造工程3個代建項目，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作有序推進，市場適應能力、抗風險能力進一步增強。

省交建公司將緊密圍繞“打造投資咨詢、招標代理、勘察、設計、監(jiān)理、造價、項目管理等專業(yè)化全過程工程咨詢服務”的發(fā)展思路，找準發(fā)展定位，夯實主責主業(yè)，落實“雙增雙降”要求，落實精細化管理舉措，不斷強化自身能力建設，進一步提升市場競爭力，向市場謀發(fā)展，以效率求效益，穩(wěn)步拓展公司市場發(fā)展空間。