10月29日，省交通咨詢公司召開2024年10月生產(chǎn)經(jīng)營和年度考核調(diào)度會，會議由總經(jīng)理主持并講話，公司領導、各部門負責人、生產(chǎn)部門業(yè)務骨干代表參加會議。

會議認真?zhèn)鬟_學習了集團公司生產(chǎn)經(jīng)營理論每月一學（第1期）文件精神，通報了公司工作例會落實情況和截止2024年10月生產(chǎn)經(jīng)營完成情況以及各生產(chǎn)部門經(jīng)營收入、盈虧情況。各生產(chǎn)部門就2024年度經(jīng)營目標責任考核重點工作指標完成、主責主業(yè)履行情況以及當前市場拓展情況、存在問題原因分析及11月份重點跟蹤項目市場拓展開發(fā)思路、措施等方面進行了匯報。分管領導對各自分管的工作進行了具體安排及任務認領，公司總經(jīng)理對11月重點工作和全年經(jīng)營目標再安排、再強調(diào)。

會議強調(diào)，一是思想上要高度重視。認真落實集團第9次月工作例會和本次會議精神，要充分認識2024年度目標差距，切實增強責任感緊迫感，轉變思想觀念，聚焦存在問題的原因和困難，主動找差距補短板、強弱項，積極拓展道路養(yǎng)護、項目后評估、市政、環(huán)保、鄉(xiāng)村振興、民生工程、水利等方面項目，搶抓今年最后兩個月時間，抓實抓細各項重點工作，全力決戰(zhàn)沖刺以實現(xiàn)最好經(jīng)營成效。二是行動上要堅決落實。把改進作風狠抓落實作為強素能、提質效的“內(nèi)驅力”，堅決反對慵懶散拖不良作風，要認真梳理年度目標任務完成情況，總結國企改革提升行動、雙增雙降和對標世界一流價值創(chuàng)造行動取得的成效；要聚焦主責主業(yè)，著力育精英、強主體，拓業(yè)務，促創(chuàng)新、增動能，加快推進公司多元化發(fā)展，為公司高質量發(fā)展蓄勢賦能。三是措施要全面到位。根據(jù)目標責任書確定的重點工作，要認真梳理產(chǎn)值、合同、營收清單等，相關部門要合力對目標責任書完成情況經(jīng)常性開展督查，以工作實績?yōu)榛A，以量化指標為主線，以指標考核為重點，將平時考評與年終驗收相結合，強化督查效果，做到正向激勵與反向倒逼相結合，保障工作落實。同時堅定信心和決心，克服畏難情緒，以飽滿的精神狀態(tài)和工作熱情，自我加壓，開拓進取，用行動說話、用結果交賬，確保11月份工作安排、具體措施以及任務目標取得預期效果。四是落實上要高度負責。要進一步理清工作思路，認真分析研究合同簽訂、價款催收等事項，細化分解，形成橫向到邊、縱向到底的責任網(wǎng)絡、責任到人，不折不扣把責任內(nèi)容逐項落實到位，確保每月每項工作順利完成。同時，持續(xù)加強學習，提升綜合能力，切實提高服務質量、服務效率，以高水平的優(yōu)質服務夯實業(yè)務市場根基，建立良好的市場信譽和影響力，公司五大業(yè)務部門既要發(fā)揮各自優(yōu)勢全力攻堅，更要形成公司整體合力、握拳出擊，公司領導和各部門負責人要按會議確定的任務分工重點攻關。