近日，青海省國家中醫(yī)區(qū)域醫(yī)療中心（一期）建設項目在各參建單位的共同努力下，順利完成主體結構封頂。

該項目是提升區(qū)域內(nèi)醫(yī)療技術水平、解決患者看病就醫(yī)困難、有效降低患者外轉就診率的重要舉措，省交建公司主要承擔門診及共享中心、住院綜合樓及科研教學樓等業(yè)務用房及附屬設施代建管理職能，在項目建設過程中，認真履行項目管理職責，保安全、抓質(zhì)量、搶進度，全力以赴推進項目建設。一是源頭把控，注重工程質(zhì)量提升。督促各參建單位全面落實責任，優(yōu)化施工組織設計，倒排施工工期，加強生產(chǎn)要素保障，細化各項重點工作目標任務，進一步規(guī)范施工工藝，聚焦項目易發(fā)生質(zhì)量問題，深入分析研究，規(guī)范建設程序，確保項目主體結構施工有力有序。二是提高認識，強化安全生產(chǎn)管理。牢固樹立安全“紅線”意識和“底線”思維，圍繞項目重點領域、關鍵環(huán)節(jié)和建設難點，有針對性開展安全生產(chǎn)專項檢查，在堅決防范遏制重大事故上抓源頭預防，在推動安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動上抓整改落實，在提升全員安全生產(chǎn)責任制落實上抓好教育培訓，保證了項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。三是主動服務，發(fā)揮代建管理優(yōu)勢。主動作為，靠前服務，切實加強代建管理，提升合同履約能力，扎實落實各參建單位監(jiān)管職責，揚優(yōu)勢、補短板，建設管理成效獲得行業(yè)主管單位認可及好評，房建市場代建管理能力顯著提升，助力公司“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步落實。