為深入落實國企改革相關決策部署，充分調(diào)動經(jīng)理層成員工作積極性和主動性，切實提高公司經(jīng)營質(zhì)量和效益，根據(jù)集團公司工作安排，交投公司結(jié)合工作實際，積極推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，公司經(jīng)理層成員任期制契約化管理工作實現(xiàn)“全覆蓋”。

一是責任到人，條責明晰。充分發(fā)揮經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理的作用，做到權力到崗、責任到位、權責匹配、失責必究，從而推動管理工作進一步優(yōu)化升級，實現(xiàn)管理工作專業(yè)化、高效化和統(tǒng)一化。

二是優(yōu)化職能，放管結(jié)合。以固定任期和契約關系為基礎，根據(jù)合同或協(xié)議約定開展年度和任期考核，以考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬，進一步提高經(jīng)理層成員動力活力，實現(xiàn)戰(zhàn)略部署及策略方針有效落地。

三是凝心聚力，共創(chuàng)發(fā)展。按照“三個區(qū)分開來”要求，支持鼓勵按照公私分明、盡職合規(guī)免責原則，細化相關工作機制主體、標準、適用情形，以高標準、嚴思想、強領導、把方向為準則，經(jīng)理層成員持續(xù)發(fā)力，不斷提升公司管理水平。

下一步，交投公司將進一步建立健全以崗位價值為基礎，以業(yè)績考核為重點的薪酬激勵約束機制，將經(jīng)理層成員的收入與崗位價值、工作業(yè)績緊密掛鉤，促使經(jīng)理層成員更加關注公司長期戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展，全力推動交投公司高質(zhì)量發(fā)展。