9月28日，省交建公司組織各部門負責人召開工作例會，傳達集團公司相關(guān)會議精神和工作要求，認真分析公司年度工作面臨的形勢和存在的困難，周密部署“雙節(jié)”及近期重點工作，并進行了節(jié)前廉政談話。

會議指出，目前實現(xiàn)全年目標任務時間緊、任務重，各分管領導要伏下身子深入一線，加強協(xié)調(diào)，著力解決工作中存在的困難和問題，各部門、項目辦要按照集團公司統(tǒng)一部署，進一步提高政治站位，樹立責任意識，履職擔當，盡心盡責，對照全年目標任務，狠抓工作落實，以“一把尺子量到底”的原則，嚴格抓好項目管理，加快建設進度，確保年度工作目標的順利完成。

會議要求，一是認真做好“雙節(jié)”期間值班值守和疫情防控工作，強化項目駐地和施工現(xiàn)場人員管理，杜絕麻痹思想，嚴格執(zhí)行疫情防控工作要求，及時處置突發(fā)情況，確保各項工作安全有序。二是充分利用有效施工期加快推進項目建設進度，“雙節(jié)”期間由公司領導帶隊，對各建設項目施工情況進行督導檢查，要求各項目結(jié)合實際調(diào)整施工組織計劃，盡可能多的形成實物工程量。三是加快推進西互公路韻家口至三其村段、樂平、南東延路面、雜查、瑪色、二治等項目相關(guān)工程招標工作，確保施工銜接順利。四是加快格茫、茫油石、尖共等新開工項目土地、林（草）地報批和玉樹四條路環(huán)評手續(xù)辦理，全力推進樂平、227、扁門、南東延、格茫、茫油石等項目行業(yè)遷改工作，加快推進樂平與樂化公路交叉方案、曹家堡西互通等設計方案的審查報批，加快設計變更、缺項單價的審查，主動解決在建項目存在的技術(shù)問題，確保項目順利推進。五是加快年度交竣工項目各項工作進度，確保年內(nèi)完成花大、大久、川大、香花、西塔、大班項目竣工驗收和塘切、峽大、河鄂、瑪色項目交工驗收。六是對照問題清單、責任清單，認真做好集團公司環(huán)保專項督查、省交通運輸廳綜合督查中存在問題整改工作。七是加強安全生產(chǎn)工作，制定公司開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動大宣貫、大督查、大整治專項督查工作方案，開展隧道、房屋建筑安全隱患排查整治專項行動，以常態(tài)化安全檢查保障項目建設安全有序進行。八是加快完成公司剩余制度的上會審議和印發(fā)，并做好集團和公司已印發(fā)各類制度宣貫工作。九是按照集團公司工作要求做好收費公路三方協(xié)議簽訂和賬戶開立工作，積極履行好建設管理職責。十是抓緊辦理工程價款的計量支付，督促各項目辦持續(xù)做好農(nóng)民工管理和工資支付工作。十一是加強黨建和黨風廉政建設工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和領導核心作用，嚴守工作紀律和紅線底線，堅持關(guān)口前移，強化廉政風險防控工作。十二是認真做好公司首屆工代會、職代會等會議的前期籌備工作。

廉政談話中強調(diào)，各部門、各項目辦要堅決貫徹集團和公司黨委加強節(jié)日期間作風建設的部署要求，傳導壓力、壓實責任，堅定不移糾“四風”防反彈，要嚴明紀律，堅決把紀律和規(guī)矩挺在前面，緊緊圍繞省交控集團改革大局，以“作風建設年”活動為契機，帶頭做倡導新風的表率和楷模，共同營造風清氣正的良好發(fā)展環(huán)境，推動公司黨風廉政建設和反腐敗斗爭深入開展。