為推進公司機電項目建設(shè)，強化機電項目管理，保障公司機電項目經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)公司的相關(guān)要求，12月2日—5日，由公司項目部考核小組帶隊，赴公司在建機電項目開展考核工作。

期間，考核組聽取了各項目2024年工作完成情況、亮點工作及存在的不足，本著公平公正、嚴(yán)格細(xì)致的工作態(tài)度，按照考核方案和評分細(xì)則，圍繞在建項目產(chǎn)值、營收及回款完成情況、基礎(chǔ)管理、文明施工現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)工作、黨風(fēng)廉政等方面，對項目建設(shè)的過程性資料、安全及環(huán)保資料、黨風(fēng)廉政資料等進行查閱和打分，并深入項目現(xiàn)場進行實地檢查，提出意見建議。

本次在建項目考核工作以考促進、以評促改，對在建項目進行全面的盤查和梳理，一方面摸清了各項目的具體情況，看到了成績、找到了差距、發(fā)現(xiàn)了亮點、堅定了信心；另一方面營造了“比學(xué)趕幫超”良好氛圍，進一步強化了各項目部責(zé)任意識，推進了項目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理進程?？己私M要求各項目以本次檢查考核為契機，正視問題、明晰差距，堅持邊查邊改、邊學(xué)邊做，并在學(xué)習(xí)中補齊項目建設(shè)管理工作短板，減少工作差距。

下一步，公司各項目部將立足實際，對照考核發(fā)現(xiàn)的問題進行查缺補漏，進一步健全完善項目管理體系，提升公司科學(xué)化、規(guī)范化的機電項目管理水平。同時，科學(xué)謀劃2025年重點工作，力爭2025年工作有新亮點、有突破。