為全面謀劃2025年工作思路，開好局、起好步，12月27日省交投公司組織召開2025年工作思路謀劃及落實舉措務虛會。公司領導班子成員和各子（分）公司、各部門負責人參加。

會上，各子（分）公司聚焦2025年預計完成的生產(chǎn)經(jīng)營指標，結(jié)合2024年經(jīng)營管理實際情況，從推進工作的主要舉措、存在的困難問題以及績效激勵建議方面進行了匯報，各部門依據(jù)工作職責就各子（分）公司提高經(jīng)營管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營效益提出合理化意見建議。公司領導班子成員立足高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合中央經(jīng)濟工作會議精神和國資監(jiān)管最新要求，對標公司工作當中出現(xiàn)的問題短板，從生產(chǎn)經(jīng)營指標、業(yè)務板塊布局、經(jīng)營業(yè)態(tài)補充、內(nèi)部管理舉措、員工教育培訓等方面提出工作要求，會議在建言獻策、共謀發(fā)展的濃厚氛圍中取得了預期效果。

會議要求，一要壓茬推進歷史遺留問題解決。近年來，擔保、小貸公司歷史遺留問題已嚴重影響交投公司改革發(fā)展，公司上下投入了太多精力但收效甚微。2025年工作中，要進一步提高政治站位，高度重視、持續(xù)發(fā)力，嚴格按照巡視整改要求和既定的解決辦法加快推進，確保問題妥善解決。二要高度重視合規(guī)管理工作。合規(guī)管理是指企業(yè)以有效防控合規(guī)風險為目的，以提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平為導向，以企業(yè)經(jīng)營管理行為和員工履職行為為對象，開展的包括建立合規(guī)制度、完善運行機制、培育合規(guī)文化、強化監(jiān)督問責等有組織、有計劃的管理活動。2024年集團公司搭建了合規(guī)管理體系并在相關二級公司試點，2025年要全面加強合規(guī)管理工作，公司上下要牢固樹立合規(guī)意識，重點從制度建設、風險防控、合規(guī)文化培育等方面發(fā)力，切實把合規(guī)管理融入公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，依法合規(guī)開展工作。三要提高生產(chǎn)經(jīng)營分析水平。公司上下要認真學習集團公司下發(fā)的“生產(chǎn)經(jīng)營理論每月一學”內(nèi)容，找準生產(chǎn)經(jīng)營分析的核心實質(zhì)，把發(fā)現(xiàn)癥結(jié)、找出對策、解決問題、推動發(fā)展貫穿生產(chǎn)經(jīng)營分析全過程，同時，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的具體問題要全面分析研判，既要提出解決問題的辦法，又要找出風險點和可行方案，而不是上交問題、等待觀望。四要強化督辦監(jiān)督工作。公司相關職能部門要進一步完善督查督辦工作機制，找準監(jiān)督的切入點，重點聚焦年度重點工作、階段性工作任務、制度執(zhí)行落實、雙增雙降等開展聯(lián)合督辦、專項監(jiān)督，形成監(jiān)督工作合力，共促工作高效開展。五要凝心聚力共促發(fā)展。面對2025年依然不容樂觀的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，公司上下要凝心聚力，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)緊張嚴肅活潑的工作作風，按照“干部要干、思路要清、律己要嚴”的要求，心往一處想、勁往一處使，以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的只爭朝夕精神，以對公司發(fā)展負責的態(tài)度，主動擔當、銳意進展，共同營造“想干事、會干事、能干事”的工作氛圍，提振“敢管、善管、嚴管”的工作干勁，推動公司各項工作高效、規(guī)范、有序開展。