2024年以來，省交投公司以投融資、多元經(jīng)營(yíng)為中心，以資金管理為紐帶，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，做細(xì)做實(shí)資金監(jiān)督管理，穩(wěn)步開展降本增效工作，財(cái)務(wù)管理水平有效提升。

一是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，依托財(cái)務(wù)共享中心全業(yè)務(wù)報(bào)賬平臺(tái)，不斷完善優(yōu)化財(cái)務(wù)核算機(jī)制，年內(nèi)共制定了《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)單據(jù)填寫及審核要求》等共享標(biāo)準(zhǔn)化流程7份，年平均差錯(cuò)率1.76%，切實(shí)提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

二是加強(qiáng)預(yù)算管理，做好成本費(fèi)用控制。為進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，嚴(yán)格落實(shí)過“緊日子”要求，依托共享平臺(tái)預(yù)算管理模塊，及時(shí)分析預(yù)算執(zhí)行情況，不斷強(qiáng)化預(yù)算全過程管理，年內(nèi)經(jīng)營(yíng)成本壓降45%，管理費(fèi)用壓降44.5%，人工成本壓降11.65%，降本降費(fèi)成效顯著。

三是發(fā)揮審計(jì)效能，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。年內(nèi)接受省財(cái)政監(jiān)管局、省國資委及集團(tuán)公司審計(jì)、專項(xiàng)檢查共7次，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)整改責(zé)任。同時(shí)，對(duì)子公司內(nèi)部審計(jì)覆蓋率達(dá)50%，通過立行立改事項(xiàng)及審計(jì)報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行積極整改，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司經(jīng)營(yíng)管控。

四是加強(qiáng)債務(wù)管理，嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)省國有企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作要求，及時(shí)報(bào)送化債各類報(bào)表，完成進(jìn)出口銀行流動(dòng)貸款償還工作；對(duì)接省交通運(yùn)輸廳完成部分非收費(fèi)公路貸款提前還款工作，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作不斷加強(qiáng)。