為確保2025年起好頭、開好局，興利公司尖共3標(biāo)項(xiàng)目部于2月16日開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作安排部署會(huì)議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要提高政治站位，以高度的責(zé)任感和緊迫感迅速進(jìn)入“戰(zhàn)斗狀態(tài)”，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的勁頭，確保實(shí)現(xiàn)“開門紅、季季進(jìn)、全年勝”。二要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，復(fù)工前做到“三查”行動(dòng)、安全教育全覆蓋行動(dòng)，過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，特別是對(duì)高空作業(yè)、機(jī)械操作等重點(diǎn)環(huán)節(jié)要加強(qiáng)監(jiān)管，確保施工安全無(wú)事故。三要科學(xué)安排施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化資源配置，制定倒排計(jì)劃表，明確橋梁架設(shè)、路面鋪筑等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)限。推行“周計(jì)劃、日調(diào)度”模式，確保工期可控。特別針對(duì)因征地拆遷影響的工期，要采取有效措施，加快施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目整體進(jìn)度不受影響。四是加強(qiáng)物資保障與協(xié)調(diào)，材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備調(diào)配等是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要確保施工材料及時(shí)到位。根據(jù)實(shí)際情況增加機(jī)械設(shè)備和施工班組，實(shí)行“兩班倒”作業(yè)。五是嚴(yán)抓質(zhì)量管控不放松，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”，確保每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料“進(jìn)口關(guān)”，確保材料來(lái)源可靠、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 推廣使用新技術(shù)、新工藝，投入無(wú)人攤鋪技術(shù)等，提高施工精度和效率，打造尖共項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)工程。

面對(duì)尖共項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重等現(xiàn)狀，在新的一年興利公司尖共3標(biāo)項(xiàng)目將進(jìn)一步提高責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變管理思路，優(yōu)化管理方式，壓實(shí)各方責(zé)任，強(qiáng)化措施落實(shí)，全力以赴確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度三不誤，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。