為確保2025年各項工作順利開局，筑牢全年發(fā)展根基，2月17日上午，果洛公司組織召開春節(jié)節(jié)后工作安排部署會議。公司全體在寧員工參加，共同謀劃新年工作新篇。

會議伊始，公司領(lǐng)導著重強調(diào)，全體員工需迅速從休假狀態(tài)回歸工作節(jié)奏，做到身心歸位。以積極飽滿的工作熱情，全面梳理各項工作任務，全力以赴投入新一年的工作中，打好新年“春耕備耕”關(guān)鍵戰(zhàn)，為全年工作贏得先機。

會議指出，本次會議既是收心會，助力員工從春節(jié)氛圍中走出，回歸工作正軌；也是年后工作動員會，激發(fā)員工工作積極性；更是節(jié)后重點工作任務安排部署會，明確工作方向與重點。公司承建項目計劃于2月底前陸續(xù)開工，工期緊張，任務艱巨。全體員工務必快速行動，提前做好規(guī)劃，提升工作效率，確保各項目按時全面復工，保障項目順利推進。

會議強調(diào)，2025年工作任務艱巨，全體員工需齊心協(xié)力，為實現(xiàn)目標共同奮進。一要收假收心，迅速調(diào)整狀態(tài)。以飽滿的精神、高效的節(jié)奏、務實的工作作風，全身心投入各項重點工作中，展現(xiàn)積極的工作態(tài)度。二要全面梳理節(jié)前工作，盡快銜接閉合。對節(jié)前各項工作進行細致梳理，及時與相關(guān)部門和人員做好工作銜接，確保節(jié)前剩余工作圓滿完成，實現(xiàn)工作的無縫對接。三要落實項目部及機關(guān)組織架構(gòu)調(diào)整。盡快完成各項目部組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，明確人員崗位及職責分工，為項目施工提供堅實的人員保障，確保項目團隊高效協(xié)作。四要全面謀劃各項目施工計劃。以剛需為原則，做好人員、機械設(shè)備、材料等需求計劃，完善項目質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、合同管理、文明施工等方案，并剛性執(zhí)行，將執(zhí)行目標納入項目目標績效考核范圍，切實提高項目管理水平。五要科學合理謀劃市場開發(fā)工作。全體員工要認清當前市場形勢，增強緊迫感。深入貫徹落實建工集團全員經(jīng)營理念，收集開發(fā)思路，收集項目信息，做好市場開發(fā)區(qū)域劃分，明確具體實施方案，爭取承攬更多優(yōu)質(zhì)項目，為公司發(fā)展注入新動力。六要嚴守制度紀律，增強責任與協(xié)作意識。全體員工要嚴格遵守公司各項規(guī)章制度和工作紀律，切實提高責任意識、擔當意識，增強團結(jié)協(xié)作精神，時刻堅持底線思維和紅線意識，保障各項工作有序、高效開展。2025年，果洛公司將始終秉持時不我待、只爭朝夕的奮斗精神，全體員工齊心協(xié)力、攻堅克難、開拓創(chuàng)新。在工程質(zhì)量提升、創(chuàng)新管理推進、風險管控強化、經(jīng)營發(fā)展突破等方面持續(xù)發(fā)力，全力以赴完成各項目標任務，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。