【省交控建工集團】湟源公司召開2025年度工作部署會議、黨風廉政建設(shè)工作會議暨安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作(第一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組)會議
2月21日,湟源公司召開了2025年度工作部署會議、黨風廉政建設(shè)工作會議暨安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作會議。省交控建工集團主要領(lǐng)導及相關(guān)負責同志蒞會指導,公司各部門負責人、各項目部經(jīng)理、相關(guān)部門人員共60余人參加了會議。
會上,深入學習了二十屆中央紀委四次全會精神及十四屆省紀委四次全會精神;省交控集團、省交控建工集團2025年度工作會議、黨的建設(shè)暨黨風廉政建設(shè)工作會議、安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)會議精神等??偨Y(jié)回顧了2024年度湟源公司黨風廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等各項工作,安排部署了2025年公司各項工作任務(wù)。同時對公司2024年度優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀個人進行了表彰。
會議指出,2024年,面對嚴峻復(fù)雜的經(jīng)濟發(fā)展形勢和艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),湟源公司班子團結(jié)帶領(lǐng)全體員工,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅決貫徹落實省交控集團、省交控建工集團工作會議精神,深入踐行“干部要干、思路要清、律己要嚴”的要求,全力穩(wěn)經(jīng)營、強履約、挖潛能、增效益,奮力推動年度各項重點生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),公司可持續(xù)發(fā)展邁出更加堅實步伐。
會議強調(diào),2025年是實施“十四五”規(guī)劃、國企改革深化提升行動的收官之年,也是“十五五”規(guī)劃謀篇之年,做好全年的各項工作意義重大。我們要堅持目標導向,明確前進的方向和路徑,以創(chuàng)新為動力,不斷探索解決問題的新方法。一是緊跟集團發(fā)展戰(zhàn)略,樹牢市場意識、集團意識、發(fā)展意識、競爭意識和機遇意識,精耕細作產(chǎn)業(yè)市場、區(qū)域市場,在市場競爭和互利共贏合作中,踐行“走出去、拓市場、謀發(fā)展、創(chuàng)效益、提利潤”理念,加快向水利水電、園林綠化、河道治理等工程拓展,深耕湟源縣、互助縣市場,力爭多攬活、攬好活,不斷提升競爭發(fā)展能力。二是聚焦重點項目建設(shè),緊盯倒湖茶、同賽、大清等項目通車節(jié)點,保障項目施工要素,優(yōu)化調(diào)整施工方案,科學合理壓縮工期,加大新工藝、新技術(shù)、新裝備、新材料的推廣應(yīng)用,全面推進安全、質(zhì)量、進度等精細化管理,實現(xiàn)對工程的靜態(tài)、動態(tài)情況全面掌控,確保項目保質(zhì)保量按期通車。三是鞏固雙降雙增成效,持續(xù)樹牢“過緊日子”思想,以降低成本、提高效能為目標,加強成本控制和風險管控,嚴格預(yù)算管控、深挖內(nèi)潛、精打細算、節(jié)能降耗、降本增效,堅決規(guī)避合法、合規(guī)、稅務(wù)、審計等風險,推進成本管控由粗放型向精細型轉(zhuǎn)變,確保生產(chǎn)經(jīng)營成本有效壓降控制。四是樹牢“兩個至上”的安全理念,把開展好安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動“強基固本年”作為主線任務(wù),嚴格落實“三管三必須”法治要求,推動安全標準化體系落實,持續(xù)開展安全隱患排查治理,全力提升防范化解風險、抓好安全生產(chǎn)的能力水平,牢牢守住安全發(fā)展底線。
會議要求,一是夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ),全員參與開發(fā)拓展市場。經(jīng)營是公司發(fā)展的生命,沒有新中標項目,發(fā)展就是無源之水。我們要始終把經(jīng)營開發(fā)作為第一要務(wù),要充分認識市場開發(fā)的重要性和緊迫性,盯緊市場,千方百計搶市場拿項目,讓公司高質(zhì)量發(fā)展的源頭之水不斷充盈。二是保持“快”的節(jié)奏,全力推動項目高效履約。項目是公司發(fā)展的根基,把拿到的項目建設(shè)好是公司安身立命之本,是實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。我們要堅持一切工作到項目,加強技術(shù)質(zhì)量支撐,筑牢安全生產(chǎn)屏障,提升項目履約水平,堅決完成全年各項目標任務(wù)。三是強化“實”的舉措,大力助推項目創(chuàng)效創(chuàng)譽。降本增效是公司發(fā)展的永恒追求,是提升公司市場競爭力最直接也是最有效的方法。我們更應(yīng)該在控風險、降成本、提質(zhì)效等方面下功夫,創(chuàng)新項目精細化管理新舉措,推動精細化管理取得新成效。四是把握“高”的要求,縱深推進黨風廉政建設(shè)。工程項目建設(shè)人力、物力、財力相對集中,是廉政高風險、腐敗易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域。全體干部員工要充分認清黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的形勢,保持政治定力,發(fā)揚斗爭精神,持續(xù)推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展,以優(yōu)良作風提升工作能力和工作質(zhì)效,為公司高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建良好政治生態(tài)。五是堅守“嚴”的底線,全力維護安全形勢平穩(wěn)。安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命安全,事關(guān)公司生死存亡,我們要站在講政治的高度、高質(zhì)量發(fā)展的高度,牢固樹立安全發(fā)展理念,完善安全生產(chǎn)管理體系,創(chuàng)新思路舉措,狠抓工作落實,確保2025年安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序。
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