2月24日，湟西三標項目部成功舉辦了2025年度復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作部署會議。此次會議匯聚了項目部的領(lǐng)導班子成員、各部門負責人以及全體職工，共計40余人參與。

在會議中，項目部深入學習了習近平在二十屆中央紀委四次全會上的重要講話精神、二十屆中央紀委四次全會精神、十四屆省紀委四次全會精神、省交控建工集團2025年度安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員工作會議精神、湟源公司2025年度工作部署會議、黨風廉政建設(shè)工作會議暨安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作會議精神等。

會議強調(diào)，項目部需全面貫徹執(zhí)行上級關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)的決策部署，迅速調(diào)整心態(tài)，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風、更加有力的措施，全力推動節(jié)后各項工作有序開展，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”，為全年施工任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

會議回顧了2024年項目部在建工集團堅強領(lǐng)導下，團結(jié)一心、攻堅克難，取得的顯著施工成效，并對榮獲2024年度優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀個人進行了表彰。

會議指出，至2025年，項目部必須以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，嚴格執(zhí)行省交控建工集團工作會議的部署要求，全力實現(xiàn)年度經(jīng)營任務(wù)目標。面對既定的目標任務(wù)，進行全面對賬，總結(jié)經(jīng)驗教訓，反思不足之處，優(yōu)化策略。以高要求、嚴標準的態(tài)度，對任務(wù)分工進行進一步的優(yōu)化和完善。同時，持續(xù)推動問題整改，確保真實有效的改進，立即行動，為迎接新的挑戰(zhàn)做好充分準備。

會議提出了五項具體要求：一是告別節(jié)日慵懶，重拾工作熱情。要克服精神懈怠，迅速擺脫慵懶的精神狀態(tài)，從思想深處認識到工作的緊迫性和重要性。激發(fā)工作干勁，在困難面前不退縮，在挑戰(zhàn)面前勇往直前，主動作為，勇于擔當，以實際行動詮釋對工作的熱愛和對事業(yè)的忠誠。二是嚴守工作紀律，規(guī)范上班秩序。嚴格考勤制度，按時打卡簽到，遵守上下班時間。嚴肅工作紀律，不得擅自離崗、串崗，保持良好的工作秩序，提高工作效率。嚴格請假制度，按規(guī)定的程序辦理請假手續(xù)，妥善安排工作。三是加強作風建設(shè)，提升工作水平。壓實政治責任，嚴格落實黨風廉政建設(shè)主體責任和監(jiān)督責任，班子成員明確“一崗雙責”職責，將黨風廉政建設(shè)工作和施工任務(wù)同部署、同落實、同檢查。加強作風建設(shè)，深化糾治“四風”。認真貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，深化黨紀學習教育，增強紀律意識、規(guī)矩意識，禁止“組團吃喝”，參加帶有“小圈子”性質(zhì)的吃請，嚴肅“八小時之外”的生活。提升工作能力，加強學習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，在工作中不斷積累經(jīng)驗，提高解決實際問題的能力，創(chuàng)新工作方式，提高施工質(zhì)量。四是加強農(nóng)民工管理，強化責任擔當。根據(jù)集團公司、業(yè)主等的管理要求，結(jié)合實際制定農(nóng)民工管理辦法，對管理組織職責、農(nóng)民工進退場等方面做出詳細規(guī)定。成立監(jiān)督領(lǐng)導小組，研究解決工作開展中出現(xiàn)的各類問題，指導、督促農(nóng)民工管理工作落實落地。五是明確職能分工，落實崗位職責。項目班子成員必須率先垂范，發(fā)揮模范作用，明確各自崗位職責，認真查擺自我問題，深挖思想根源。深入現(xiàn)場、干在一線，以實際行動激發(fā)工作熱情。樹立強烈的主人翁意識，立足自身崗位，主動擔當，積極貢獻，營造出人人渴望成才、人人能夠成才、人人盡展其才的良好氛圍。