為進一步提升堵漏增收工作成效，為全年工作開好局、起好步。西寧分公司多措并舉，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，創(chuàng)新管理，確保通行費“顆粒歸倉”。

科學部署，合理分配任務(wù)。分公司根據(jù)年度稽核任務(wù)指標，綜合考量各收費站車流量特點及往年稽核任務(wù)完成情況，科學分配全年稽核總?cè)蝿?wù)。通過統(tǒng)一思想、明確目標，引導全員深刻認識堵漏增收工作的重要性和緊迫性，群策群力，確保通行費足額收繳。數(shù)智賦能，實現(xiàn)精準稽核。以“大數(shù)據(jù)”分析為核心，依托部（省）級稽核系統(tǒng)，核查可疑車輛，確?！皯?yīng)查盡查、應(yīng)追盡追”。重點加大對屏蔽OBU、跟車闖站、等行為的查處力度。不斷提高數(shù)據(jù)分析能力，全面鎖定證據(jù)鏈，建立逃費車輛臺賬，集中開展通行費追繳，讓逃費行為無所遁形。堵塞漏洞，強化現(xiàn)場管理。規(guī)范各收費站特情車輛操作流程，加強特情復(fù)核，嚴格執(zhí)行綠色通道車輛“雙查雙驗”制度，提高綠通車輛拍照質(zhì)量，確保查驗過程連貫、閉合。對不符合免費標準的車輛，現(xiàn)場整改并追繳通行費，針對大額綠通車輛，確保查驗工作精準高效。加強培訓，提升稽核實力。 定期組織稽核人員業(yè)務(wù)交流學習，邀請各收費站稽核業(yè)務(wù)骨干分享經(jīng)驗和技術(shù)手段，通過典型案例分析，提升全體稽核人員的業(yè)務(wù)水平和實戰(zhàn)能力。同時，鼓勵稽核人員積極參與兄弟單位交流活動，拓寬視野，不斷提升綜合素質(zhì)，為堵漏增收工作提供堅實的人才保障。