2月27日，省路橋集團(tuán)所屬一公司召開2025年工作會議，深入貫徹落實省路橋集團(tuán)2025年工作會議精神，總結(jié)2024年工作，全面分析存在問題及當(dāng)前形勢，科學(xué)部署2025年工作，并對2024年度先進(jìn)集體及個人予以表彰。省路橋集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理出席會議并講話。公司班子成員、各部室正副職、項目經(jīng)理及項目部在寧職工代表等90余人參加會議。

會上，省路橋集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理充分肯定了一公司在過去一年的努力和成績，特別強(qiáng)調(diào)了在目標(biāo)任務(wù)完成情況及安全生產(chǎn)方面的突出表現(xiàn)，同時也對一公司未來的發(fā)展提出了更高的期望和要求，并指出，面對新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，公司上下要繼續(xù)深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高核心競爭力，為實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。著重強(qiáng)調(diào)，2025年作為集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵之年，公司要緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，狠抓制度落實，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提升工作質(zhì)效。同時，要充分利用現(xiàn)有資源，探索新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，以科技創(chuàng)新驅(qū)動公司成長，力爭在第二季度實現(xiàn)營收目標(biāo)。

會議強(qiáng)調(diào)，2025年，是“十四五”收官之年，也是省路橋集團(tuán)深化并軌融合交控集團(tuán)的關(guān)鍵之年，籌劃并做好2025年的各項工作，意義深遠(yuǎn)，我們必須認(rèn)清當(dāng)前形勢，準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢，明確工作方向，以“拼”的干勁扛起國企擔(dān)當(dāng)，以“創(chuàng)”的勇氣驅(qū)動公司升級，以“實”的作風(fēng)筑牢安全根基，以“綠”的底色繪就可持續(xù)發(fā)展藍(lán)圖，確保2025年各項工作落地見效，以實際行動助力省路橋集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展。

會議要求，2025年，公司上下要緊緊圍繞省交控集團(tuán)、省路橋集團(tuán)各項工作部署，確保圓滿完成年度各項任務(wù)目標(biāo)。一是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，公司上下要聚焦于“助力省路橋集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展”這一目標(biāo)，全面貫徹落實省交控集團(tuán)及省路橋集團(tuán)年度工作部署，努力提升“防風(fēng)險、拓市場、強(qiáng)管理、保落實、創(chuàng)精品、提效益”的能力。二是要強(qiáng)化市場開發(fā)作為生產(chǎn)經(jīng)營第一要務(wù)的思想意識，堅持主責(zé)主業(yè)，聚焦省內(nèi)外行業(yè)重點，深化市場布局，認(rèn)真研判，重點謀劃。三是要加大制度落實，以項目管理為中心，優(yōu)化管理流程，細(xì)化責(zé)任分工，確保項目質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制到位。四是要充分發(fā)揮“兩級”考核效能。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和年度重點工作任務(wù)，改善績效考核體系，制定專項監(jiān)督、考核清單，持續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行情況的審查力度，確保各項工作目標(biāo)的全面實現(xiàn)。