2月26日，省交控信科公司組織召開2025年項目開（復(fù)）工動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門正副職、各項目經(jīng)理及各部門關(guān)鍵崗位人員參加會議。

會上，工程管理部、系統(tǒng)集成事業(yè)部、信息化事業(yè)部負責(zé)人及各重點項目部匯報了在建項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進情況及施工組織計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)就加快推動2025年項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)進度和后續(xù)項目管理進行了安排部署并提出了具體要求。

會議要求，一是狠抓工程實施進度。按照年度目標(biāo)任務(wù)細化責(zé)任落實，以嚴、細、實的工作作風(fēng)，精心組織、掛圖作戰(zhàn)，緊盯項目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準發(fā)力，高質(zhì)量完成項目建設(shè)任務(wù)。二是落實建設(shè)主體責(zé)任。要全力抓好項目建設(shè)全過程管理，全面調(diào)度和督促項目施工進度，切實做好工程質(zhì)量系統(tǒng)控制，科學(xué)合理地規(guī)劃、推進和管理項目，堅決落實項目主體責(zé)任制。三是強化項目成本管控。建立有效的成本監(jiān)控體系，實施監(jiān)控成本動態(tài)管理，為后續(xù)項目管理和決策提供重要依據(jù)。四是強化溝通服務(wù)力度。積極做好服務(wù)保障工作，加強各職能部門和各項目部間溝通協(xié)調(diào)，建立有效聯(lián)動機制，杜絕“推諉扯皮”，推動項目安全有序開展。